2013年榮成鹽業公司確立了精細化管理的思路，探索實施大財務、大鹽政、大物業等新管理模式，提高管理精度，助推內部管理進入精細化時代。一是以“積極參與、積極管理”的方針為指導，建立以公司財務科為主導的“大財務”管理模式。加強財務內控制度建設，將各經營部、海晶公司、恒璽公司、龍家鹽場納入公司財務科統一管理，實行嚴格的財務監管與檢查制度，落實收支兩條線管理制度，運用T3、運費管理兩套財務軟件，實現資金往來日清日結，為領導決策提供準確、及時、清晰的財務數據。二是創新監管模式。實行大鹽政管理模式，基層單位日常監管與鹽政科重點巡查相結合，各基層單位負責各自轄區市場監管。11部執法車輛、20多名執法人員，織就一張無形大網，對全市鹽業市場實現全覆蓋。鹽政科與各基層單位協同配合，認真開展全市用鹽企業、商店普查登記工作，建立起覆蓋2000多家用鹽商戶的動態監測網。三是按照“統一管理，優化配置”的方針，規范車輛管理、辦公用品采購、辦公與生產設施維護保養，將物業管理權由公司物業科集中行使，對公司固定資產統籌管理、優化配置。通過集中采購，貨比三家，降低了成本，提高了效率，實現了節支增效的目標。