山東兗礦集團積極探索“輕資產、低成本、高效率”的發展模式，通過“瘦身”實現強身健體、內涵發展。一是清理富余人員，提升企業管理和人力資源效能。盡快制定各級定編定員方案。加大清理規范勞動用工力度，嚴把入口、控制增量、落實減量，下半年完成非在冊用工和外包隊伍清理規范工作。優化完善新區管理模式和人力資源配置方案，對成建制轉移、對口支援、勞務外包三種方式進行對比分析研究，以集團效益最大化為原則，推動老區向新區產業轉移、人員轉移。二是清理持續虧損企業，提高減虧增盈能力。優化完善、果斷實施虧損企業治理方案。對經營無效益、發展無潛力、優勢不突出的產業和企業，采取轉讓、戰略合作等方式退出或退到參股地位；對相近產業實施資源整合，提高規模效益和市場競爭力；對資產質量差、規模小的持續虧損企業，要果斷關閉。三是清理低效無效資產，提高資產運營質量。分析排查企業現有資產狀況，按照法律規范、程序規范的要求，研究設計資產清理處置方案，采取租賃經營、修復利用、轉讓出售、清理報廢等方式，加快低效、無效資產的清理，提高資產質量和運營效率。四是清理優化管理流程，提高企業發展效率。明確集團公司、專業公司、礦處單位職責定位，加快構建管控適度、責權清晰、靈活高效、充滿活力的管理體制機制。穩妥推進權屬公司法人治理結構規范工作。研究制定《關于深化企業改革，建立市場化經營機制的指導意見》，推動經營機制創新。