按照山東國(guó)資委統(tǒng)一部署，華魯集團(tuán)扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)工作，目前部分工作已經(jīng)完成。一是修訂完善了一批管理制度。按照規(guī)范治理要求，相繼制定修改了產(chǎn)權(quán)代表管理辦法、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法、董事會(huì)等“四會(huì)”議事規(guī)則，各級(jí)公司修訂完善公司治理類制度30多項(xiàng)。二是規(guī)范了治理結(jié)構(gòu)設(shè)置。納入本次公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范工作范疇的權(quán)屬公司共有47戶。其中全資公司15戶，控股公司29戶，參股公司3戶。設(shè)執(zhí)行董事的企業(yè)14戶，其余都設(shè)立了董事會(huì)，董事會(huì)人數(shù)滿足五至七人要求。除中外合資企業(yè)外，7戶企業(yè)建立了監(jiān)事會(huì)，27戶企業(yè)設(shè)立了監(jiān)事，12戶企業(yè)委派了財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人），符合條件的7戶企業(yè)建立了外部董事制度。三是形成了完善的工作機(jī)制。按照規(guī)范權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)施方案，在工作推進(jìn)中注重流程梳理，將公司治理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，建立完善了公司內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)防范體系、產(chǎn)權(quán)代表管理體系、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等工作機(jī)制，理順了管理流程，提高了管理效率。