山能國際多方開發經營渠道，大力拓展煤炭、非煤和進口三大業務，抓住鐵路通道、物流節點、物流園區三大關鍵環節，物流貿易業務實現逆勢上揚，上半年營業收入107億元，是2012年同期的4.8倍，完成考核目標的142.7%；利潤總額3417萬元，是去年同期的12.47倍，完成考核目標的227.8%。一是強化內部管理工作，為規范管理筑基。全年共出臺公司治理、營銷貿易、財務管理、人力資源、績效考核、行政法律、黨建工作等七大類60余項基本管理制度，確保經營管理工作有章可循，有規可依。二是投資設立子公司，為擴大經營鋪路。公司先后設立日照、貴州、新加坡三家子公司，負責轉港煤管理、煤炭應急儲備、物流貿易、國際貿易等業務。三是多方開發經營渠道，為業績提升護航。公司先后與山西焦煤集團、黑龍江龍煤集團等30余家大型企業建立了長期合作關系，貿易種類涉及煤炭、鋁礬土、鐵精粉、鋼材、稀土、燃料油等十余類，市場范圍覆蓋華北、華中、華東及華南等15個省區。上半年，非煤貿易收入實現25.72億元，多元化發展勢頭強勁。四是積極布局物流網絡，為長足發展蓄力。圍繞做大做強物流貿易，學習浙江物產、中鐵物流等企業物流貿易經營模式，開展專業物流節點、通道和園區調研。成功參股北煤南運鐵路大通道蒙西華中鐵路項目和山西中南部煤炭出海大通道晉豫魯鐵路項目，為省外礦區自產煤炭運輸和物流貿易發展創造了有利條件。