今年以來，寧夏能源鋁業集團公司緊緊圍繞加快煤電鋁產業鏈建設中心工作，以“質量效益雙增長、改革發展雙突破”為主題，進一步強化管理挖潛增效，千方百計提高經濟效益。一是通過開展“信仰、信念、信心”主題教育等活動，發揮黨員的先鋒模范作用，凝聚力量，為推進煤電鋁產業鏈建設、完成全年目標任務提供強大的思想保證、組織保障和精神動力。二是各單位按照“雙增長雙實破”要求，科學統籌實施好保增長的各項工作，多渠道開源節流，全力降低各項成本支出。三是發動廣大員工積極參與優化管理、提質增效活動，持續推進技術創新和指標優化工作。截止5月，紅一煤礦“路條”獲取進展；電力板塊狠抓安全生產運營，確保穩發多發電量，盈利9384萬元；青銅峽鋁業分公司噸鋁綜合交流電耗較去年平均水平降低52kWh/t-Al，寧東鋁業分公司降低314kWh/t-Al。QC活動從以往的“工藝技術型”向“成本管理型”轉變，在生產管理、技術水平、小改小革、降本增效等方面成效突出。