針對煤炭市場形勢逆轉，企業生產經營困難的不利形勢，為切實在陜西煤業化工集團的堅強領導和科學部署下，著力形成同呼吸、共命運，戰危機、度難關，保穩定、促發展的工作格局，近期，陜煤化集團銅川礦業公司出臺了一系列應對危機的有力措施，通過強化形勢教育、嚴抓工作落實，在礦區形成了謀事一盤棋、干事一股勁，上下齊發力、奮力謀發展的良好工作局面。

　　陜西煤業化工集團積極組織在全公司基層各單位，深入學習了董事長華煒的系列重要講話精神，教育各級領導干部要切實針對當前煤炭銷售不暢的形勢，不斷增強領導班子成員的責任感、使命感和緊迫感。深入學習楊照乾總經理在銅川礦業調研時的重要講話精神，教育引導各級領導和干部職工群眾要牢固樹立“五種理念”，為干部職工齊心協力戰危機、克難攻堅謀發展筑牢了強大的思想基礎。

　　為有針對性地開展好應對危機的各項工作，陜西煤業化工集團緊密結合當前面臨的現實問題，通過分析研判形勢、梳理存在問題、召開專題會議、制定應對策略、多方搜集信息、廣泛征求意見，以“認清形勢度難關、凝聚力量促發展”為主題，以“講形勢、明任務，調結構、轉機制，抓安全、保穩定，提煤質、強管理，降成本、保工資”為工作主線，推出了銅川礦業公司應對當前市場形勢的宣傳提綱，并在公司網站、報紙等媒體上刊登，組織公司各單位通過集中學習、廣泛宣傳、深入討論，營造了強勢的輿論氛圍，使各級領導和廣大干部職工群眾，不但深刻認識到造成當前煤炭市場發生逆轉，企業陷入經營困境是多種因素相互疊加、共同發力的結果，更需要廣大職工正視現實，理順情緒，堅定信心，迎難而上的重大問題。在積極回應解答職工群眾關注的熱點、難點和焦點問題的基礎上，堅持以正面宣傳、正面引導、正向激勵為原則，通過給職工群眾講清楚上級組織應對危機的政策和措施，講明白當前企業發展面臨的困難和問題，講透徹陜煤化集團和礦業公司應對危機的信心、措施和辦法，最大限度地爭取了職工群眾的理解和支持，同時全方位地深入宣傳了公司各級領導干部和廣大黨員以身作則、率先垂范，迎接挑戰的感人事跡，職工群眾立足崗位、敬業奉獻，群策群力、共謀發展的生動實踐，在礦區傳遞出了應對危機的好聲音、迎接挑戰的正能量，起到了引領職工群眾，與陜煤化集團和礦業公司同心同德、同心同向、同心同行，共同投身迎戰危機的攻堅戰的重大作用。在強勢宣傳教育的推動下，不少職工認為在各級組織和陜煤化集團的堅強領導和關懷支持下，有銅川礦業公司58年創業歷程中形成的光榮傳統、培育的良好作風、積累的管理經驗，夯實的發展基礎，企業就一定會挺過困難期、再謀新發展。

　　為確保陜煤化集團和銅川礦業公司應對當前生產經營困難局面的各項工作全面落實，陜西煤業化工集團在深入開展調查研究，細致梳理公司各單位存在問題的基礎上，積極落實公司關于加強原煤生產材料管理、機電設備及配件管理、財務管理、勞動工資管理等辦法，并依據十個方面的114條內容，組織干部職工深入開展“雙增雙節”活動，嚴格控制壓縮各類非生產性支出。按照中央“八項規定”要求，堅決落實該公司關于改進干部作風，密切聯系群眾的“四改進四倡導”等有關規定。堅定守護安全這條責任線、高壓線和生命線，教育各級領導越是困難時期，越要“關口前移、重心下移、深入現場、強化管理”，努力以安全保穩定，向安全要效益。堅持將提高煤質作為重要工作來抓，努力促進煤質提升、銷量增加，為提升經營效能創造有利條件。

　　目前，陜西煤業化工集團上下正在將應對困難、迎接挑戰作為一次清醒頭腦、苦練內功的開端，作為歷練隊伍、提升管理的途徑，積極強化安全生產、經營管理、維護穩定等工作，努力實現逆水行舟破冰前行鳳凰涅槃浴火重生的新跨越。