天源公司按照晉煤集團深化精細管理的要求，緊緊圍繞降本增效這一重心，從裝置經濟運行入手，狠抓工藝調整，1-5月份，三大主要消耗連續下降，5月份更創歷史新低。其他消耗指標也大幅下降。初步估算，僅消耗下降一項，即可為該公司節約生產成本900多萬元。

　　天源公司根據晉煤集團安全技術會診意見和裝置運行多年呈現出的“短板”，從生產源頭抓細化煤炭管理，采取分類儲存、分類上煤措施，做到煤炭“顆粒歸倉”；實施半水煤氣脫硫、三廢混燃爐項目、主變壓器擴容改造“三大技改”項目，解決了裝置瓶頸問題，讓裝置煥發出新活力，實現了110%以上負荷運行，為降耗奠定了設備基礎。僅采取鍋爐摻燒造氣爐渣讓塊煤再回爐一項，月節省燃料煤采購資金近100萬元。

　　在完成技改項目的同時，天源公司從工藝指標的優化調整入手，成立由公司領導負責的工藝調整小組，特別針對原料煤耗、燃料煤耗進行攻關，以“標準供煤、長期連運、全面降耗”為生產方針，層層分解指標，處處挖掘潛力。并大力推行橫大班勞動競賽調動員工積極性，促使消耗全面大幅下降，為低成本、高效益運行闖出了一片新天地。