兗礦集團濟二礦堅持“全心全意依靠職工辦企業”的方針不動搖，靠凝心、聚智、增效“三把金鑰匙”，全面調動全員參與管理的積極性和主動性。

　　一是凝心握緊“金鑰匙”。該礦以形勢任務教育作為統一思想、凝聚人心、破解難題、助推發展的“金鑰匙”，采取演講、征文、展覽、知識競賽、文藝創作等多種方式，加強形勢任務教育。圍繞“迎挑戰、聚人心、促發展”工作主題，深入貫徹落實集團公司“十項斷然措施”，廣泛開展了“面對危機怎么看、應對困難怎么辦、立足崗位怎么干”大討論活動，讓職工知礦情、理礦事、促礦興，凝聚“度危求進、攻堅克難”正能量。

　　二是聚智敲出“金點子”。面對嚴峻的經營形勢，該礦積極開展合理化建議征集活動，召開基層單位召開座談會，征集“金點子”。將“發言權”交給職工，請全礦干部職工共同為礦井發展“把脈”，分析查找礦井在安全生產、經營管理、精細化管理、文明創建、安全質量標準化等各項制度和政策上存在的差距和不足，廣泛傾聽職工的意見和建議，應對挑戰，先后提出具有可行性、效益性的意見建議100余條，有力促進礦井平穩運行。

　　三是合力擠出“金豆子”。該礦以開展爭創“工人先鋒號”、“安康杯”競賽、“雙先雙優”競賽為載體，廣泛開展多種形式、各具特色的群眾性建功立業勞動競賽、技術革新和發明創造等職工經濟技術創新創效活動，創造最大價值，為應對當前嚴峻經濟形勢、促進礦井發展做出貢獻。該礦回收隊將成本指標細化延伸到班組、到崗點、到個人，每月在“三個班組”之間積極開展“修舊利廢”勞動競賽活動，今年前五個月完成修復產值476余萬元。