日前，七師北方建設(shè)集團(tuán)公司召開績(jī)效考核觀摩交流會(huì)，各分公司交流了實(shí)施績(jī)效管理工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　今年，北方建設(shè)集團(tuán)公司全面開展績(jī)效管理年活動(dòng)，采用“  流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的管理模式，做到目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、考評(píng)嚴(yán)格，確保績(jī)效管理全覆蓋。自今年年初至今，該集團(tuán)做到每月考核，現(xiàn)場(chǎng)反饋考核情況，通報(bào)考核結(jié)果，提出整改方案，規(guī)定整改期限，對(duì)存在問(wèn)題的單位進(jìn)行處罰，督促各單位提高自我管理能力。

　　通過(guò)開展績(jī)效考核，該集團(tuán)各項(xiàng)目工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，施工質(zhì)量進(jìn)一步提升，施工工程得到業(yè)主和監(jiān)理單位的肯定。