企業生存靠產品，產品開發靠人才。多年來安琪集團始終把人才興企擺在首要位置，努力營造情感留人、事業留人、待遇留人的氛圍。一方面筑巢引鳳，吸引各路英才。另一方面，營造尊重知識，重用人才氛圍。

 

 

　　“企業為人人提供發展空間，人人為企業創造競爭優勢”這既是安琪集團黨委創服務型黨組織的理念，又是多年實踐經驗的總結。

　　早在2000年安琪集團就確立了“做國際化、專業化的酵母大公司”的企業愿景，為實現這一目標，他們立足自身人才技術優勢，大膽實施“三大創新”，為有志者搭建創業展智平臺。

　　一是產品研發機制創新——緊扣企業發展戰略。隨著安琪集團“做國際化、專業化酵母大公司”戰略的實施，將企業產品研發戰略定位為建設“國際頂尖”的酵母產業化關鍵技術創新，并致力打造科技含量高、產業關聯度強、市場潛力大的拳頭產品。經過多年努力，現已形成以烘焙、發酵面食為主導，以食品調味、釀造與生物技術、動物營養、保健品等多領域協同發展的產業格局，為“做國際化、專業化酵母大公司”奠定扎實的基礎。

　　二是借腦引智方式創新——讓中外行業專家集聚。科技興企，人才是第一因素。安琪集團在20多年的企業經營實踐過程中，形成了以“員工為本，用戶為源，技術質量為生命”的核心價值觀。集團黨委堅持把員工個人成長和企業發展結合在一起，以黨支部、黨小組為主導，幫助員工做好個人職業規劃，并細化、實化相關措施，努力讓員工個人價值在企業成長中得到充分體現。與此同時，實施全方位的借腦引智戰略，不論國籍，不分內外，只要是專業高層次人才，以多種形式引進吸納。近年來不僅在國內引進了一批生物專業為主導的博士生，而且引進了德國、奧地利、美國等海外技術團隊。先后開發出24項國內領先、國際先進水平的拳頭產品，承擔65項省級以上科研攻關項目，獲得67件國內發明專利、13件國際發明專利。其中，經博士后工作站研發的動物營養和酵母浸出物產品系列，去年分別實現銷售收入2.3億元和1.2億元。

　　三是褒獎激勵手段創新——全方位滿足人才需求。以褒獎激勵手段發揮員工積極性、創造性是安琪集團尊重知識，重用人才的重要舉措。一方面，針對點多面廣特點，以50個工作小組為運作模式，細化職能，明確課題，開展項目攻關，既彌補跨部門的工作障礙，實現集團內部資源的整合利用，又打破上下級工作關系格局，為開展科研工作提供寬松的工作環境。另一方面，對科研成果實施專項獎勵，近年來，安琪集團先后誕生17項市級以上科研成果，實施專項獎勵近百萬元。此外與國內多個科研院所建立了戰略合作關系，并對有志在企業創業的高層次人才提供住房，發放安家費。近年來，先后與武漢大學、華中農業大學、三峽大學、天津工業大學等科研院所建立了長期廣泛的協作關系，在技術引進、項目合作、人才聯合培養等方面作出大膽有益探索。三峽大學博士、教授李嘯在完成安琪博士后工作站課題后，主動提出放棄大學教育職業，到安琪集團從事科研開發工作。主持研發的“酵母浸出物產品開發和應用”課題，技術已經達到國際先進水平，實現了中國現代生物工程高端氮源的國產化。目前在人才優勢的作用下，安琪集團先后開發出6大系列、9個品牌、140多個產品。