2013年1－5月份，陜西汽車集團總裝配廠黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，帶領全體黨員和干部職工協同做戰，裝配汽車近40000輛，日裝配產能創下420輛的紀錄；天然氣等戰略產品節拍由10分鐘提升至6分鐘；節能降耗、安全生產、質量提升等各項效能指標均取得較大突破。在全力以赴保障生產經營任務按期完成的同時，總裝廠將黨建與企業文化建設緊密結合，策劃了“德之樹”、黨員示范崗、創新工作室等系列貼心服務活動，為生產大干增添了活力、鼓舞了干勁。

　　面對一季度市場回暖的大好機遇，總裝廠決定：除生產調度會占用工作時間外，其他會議一律取消，爭分奪秒拿下每一個訂單。在鐵的紀律面前，總裝廠黨委迎難而上，利用走線間隙加班加點擠時間開展各項服務工作。新學員的培訓利用晚上進行，全員參與的月度優秀員工評選表彰活動放在午飯前；圍繞生產經營中心工作，及時組織了8期職工思想懇談會，征集了大干中員工的第一手信息，并在第一時間對員工的建議進行梳理采納，由各科室成立小分隊服務一線，黨員領導干部帶班現場解決難題。總裝廠又拿出20萬元作為質量獎勵基金，確保產量質量同步提升創優。

　　在廠黨委的安排部署下，全體黨員和干部職工群策群力，投入到拼訂單、奪任務、創紀錄、立戰功的大干熱潮之中。調試車間優秀黨員俱廣濤因急事趕回老家，為了在兩個小時內趕回車間，他全程打出租，被徒弟譽為飛人；總裝線一名黨員生病了，為不影響生產，拔下吊瓶就趕回崗位；綜合科一名入黨積極分子五一結婚的前一天還在車間忙碌……與此同時，全廠13個黨支部按照總裝廠“德之樹”企業文化理念，相繼開展了多種形式的黨建教育和引導工作：生產支部用幽默的文化俗語給大家上課；質檢科支部動員大家對待質量工作要發揚臘梅樹精神，吃苦耐勞、勇挑重擔；內飾支部建立了技能幫扶創新工作室，從識別、創新、固化三方面入手，促使全員自下而上實現“兩個轉變”，裝配精品車；綜合科黨支部從細節入手細化服務流程，管理好澡堂、洗衣房等設施，竭誠服務員工，并建立效能監控體系，確保大干中各項效能指標可控。

　　“黨建助推，文化引領”是總裝廠黨組織在生產經營工作中突顯戰斗堡壘作用取得的共識。總裝廠全體黨員和干部職工在廠黨委的號召下，忘我拼搏、創新奉獻，譜寫了一曲攻堅克難的大干之歌。