近日，青島市水務集團召開了“管理對標交流會”，邀請威立雅水務集團相關管理專家針對人力資源管理和培訓、安全與健康以及資產運營管理三個方面進行專題交流。本次對標交流，是全面對標工作和管理創新工程的組成部分。水務集團以“全面對標、動態比較、持續改進、務求實效”為主要原則，認真組織開展對標工作。

　　一是高起點選擇對標對象。瞄準大型水務運營、投資集團（如深圳水務集團、首創、中國水務等）、國際化水務集團（如威立雅水務等），以及其他行業管理先進的企業集團（如海爾、國信等集團），作為學習趕超的目標。

　　二是多維度確定對標內容。從戰略管理、管控體系、業務流程、運行機制、人力資源管理、財務管控、企業文化建設等多個維度進行系統對標，探索制定健康發展的科學管理模式。

　　三是多渠道豐富對標方式。采取走出去、請進來、信息化建設、內部交流等方式方法，努力找出在投資發展、運營機制、業務流程管理、風險防范以及內部管控體系上與標桿企業之間、集團內部單位各項業務之間存在的差距，明確管理改進方向。

　　通過全面對標管理，努力打造水務行業的“青島管理模式”，為集團公司不斷發展壯大提供持續的內生動力。