近年來，山東鋼鐵集團注重管理，創新實施了“544”策略。其中，“五圍繞”，即圍繞集團化運營優勢及核心競爭力培育、管理模式和盈利模式構建、組織機構和業務流程變革、人力資源優化配置、激勵約束機制五大課題進行管理創新。“四強化”，即強化產品結構調整和優化升級，強化以降本增效和持續改進為核心的精準管理，強化以高效協同為目標的供應鏈管理，強化以風險預警和過程控制為重點的全面風險管理，全面梳理體制、機制、管理的薄弱環節，系統研究變革創新方案，扎實推進管理創新。“四注重”，即在推進管理創新過程中，更加注重創新實踐的系統思考、全面變革、整體提升，更加注重創新定位的高端化，更加注重科技創新和管理變革的并行與協同，更加注重信息技術與管理高度融合。