陜建工集團五公司（以下簡稱五公司）以現(xiàn)代化的項目管理為依托，以科技進步為支撐，全面進軍商業(yè)綜合體、超高層、機場、地鐵等領域取得了顯著成績，尤其在商業(yè)綜合體工程領域，已形成了一整套完整的施工管理模式。

　　五公司相繼承建的太白盛世廣場、洛陽世紀華陽、鄂爾多斯海達商業(yè)廣場、西安賽格國際購物中心、金花新都匯、華東萬和城等項目，項目總面積均超過10萬平米。在西安賽格國際購物中心工程施工中，創(chuàng)造了10個月完成了21萬平方米工程量的施工記錄，工程主體質量優(yōu)良，受到業(yè)主方稱贊。在鄂爾多斯海達商業(yè)廣場85天完成了30000平方米的施工任務，該項目部在當?shù)乇环Q為“速度先鋒”。

　　五公司把前期策劃作為商業(yè)綜合體施工的關鍵，從前期策劃入手，組織技術專家、項目部成員對項目進行整體科學策劃，形成報告后，對分部、分項和技術難點再次進行專項策劃，并運用3D、BIM技術對項目進行模型施工演示，形成完整的策劃整體方案、分項方案和視頻動漫。針對項目建筑體量大、施工場地狹小的難點，認真做好施工總平面設計，合理規(guī)劃使用場地，化解平面交通難題。不僅采用細化設施料進場時間，分區(qū)分層按量進場的方法，而且用專業(yè)清運隊伍，保證垃圾日清。

　　五公司把質量控制、進度控制作為商業(yè)綜合體施工的管理核心，始終嚴格動態(tài)過程控制，實時監(jiān)控施工過程，對實施情況跟蹤檢查，收集施工進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，結合實際情況對計劃進行調整，推動工期系統(tǒng)、科學、合理的動態(tài)化管理。同時,優(yōu)化施工順序保證穿插作業(yè)的合理實施。