近年來，山東能源以改革創新為突破口，改變以往靠礦井提產、靠煤炭提價、靠條件好轉的增長模式，走上一條內涵增長的創新驅動之路。一是推動商業模式創新。圍繞“能源綜合解決方案供應商”的商業模式，以滿足用戶需求、為用戶提供全方位的能源解決方案為中心，推動企業實現從提供產品到提供服務、從輸出煤炭到輸出技術服務、從單一貿易到貿易和金融相結合的轉變。下一步，將在加快參股蒙西-華中鐵路的基礎上，加快港口、貨場等物流節點布局。依托礦用物資在線和能源礦產交易中心兩個電子交易平臺，為客戶提供一站式服務。充分發揮在煤炭開采方面的人才、管理和技術優勢，向煤炭企業特別是非煤涉礦企業提供全產業鏈的“管家式”服務，打造出沒有資源的資源開采企業。利用財務公司、商業銀行等金融平臺，開展企業內部貸款、融資租賃、供應鏈融資等金融服務。二是推動體制機制創新。積極推進大宗物資集中采購，在去年集中采購49個品種6.5億元物資、降低采購成本2945萬元的基礎上，推進大宗物資集中采購統管率達到70%以上，力爭90%。推行大型設備“五統一”管理，打造大型設備采購和調劑平臺，在礦井比較集中的區域建立大型設備儲備倉庫，以內部租賃的方式，提高設備使用效率。深入推進內部市場化改革，形成人人都是經營者、崗位都是利潤源的全新經營機制。三是加強技術創新。目前，山東能源已擁有2個國家級企業技術中心、1個國家級工程研究中心，11個省級企業技術中心，2個省級工程研究中心，2個省級工程技術研究中心，3個博士后科研工作站，2個“泰山學者”崗位，2個院士工作站。下一步，將整合各單位技術創新資源，加快建立一批開放式的技術創新平臺。圍繞重大關鍵技術，分專業落實各單位創新主體地位。適時成立技術服務公司，推進科技創新的市場化運作。四是推動人才工作創新。把獲取、用好人才擺在比礦產資源開發更加重要的位置，通過打造“人才高地”搶占“發展高地”。推進分配制度改革。樹立用財富回報才智的理念，推行高端人才市場化薪酬制度，著力構建企業的“人才特區”，打造“創新團隊”。