湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“省聯(lián)投集團(tuán)”），大手筆開展資本運(yùn)營，積極推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，努力打造服務(wù)“兩型”社會建設(shè)的“湖北淡馬錫”，探索出了一條生態(tài)、集約、和諧、可復(fù)制、可持續(xù)的新型城鎮(zhèn)化道路。2012年，集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到543億元，完成投資120億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52億元，利潤總額2億元。在完成省委省政府重大戰(zhàn)略任務(wù)的同時(shí)獲得了長足的發(fā)展。

　　一、積極進(jìn)取，整合創(chuàng)新，重大項(xiàng)目全面推進(jìn)

　　2012年，湖北省聯(lián)投集團(tuán)“兩型”社會各項(xiàng)重大項(xiàng)目建設(shè)高潮迭起，標(biāo)桿示范作用日益凸顯。一是花山生態(tài)新城建設(shè)初顯成效。5月22日，湖北省首個(gè)綠色三星公共建筑“花山生態(tài)藝術(shù)館”投入使用，向全社會呈上一張鮮活的生態(tài)“城市名片”，僅半年就接待國家部委和省市領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界學(xué)界專家參觀考察130余批次，獲得社會各界廣泛關(guān)注，好評如潮。新城產(chǎn)業(yè)支撐與功能性項(xiàng)目——武漢軟件新城奠基啟動(dòng)，20萬方國際研發(fā)區(qū)全部封頂，作為“雙谷”（中國光谷與美國硅谷）合作首個(gè)項(xiàng)目，成功簽約甲骨文、信必優(yōu)等數(shù)家硅谷巨頭與世界五百強(qiáng)企業(yè)，“低碳門檻準(zhǔn)入、龍頭項(xiàng)目拉動(dòng)、開發(fā)聯(lián)盟支撐”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施。希爾頓酒店揭開面紗，首個(gè)樓盤“碧桂園生態(tài)城”引爆武漢樓市，一舉刷新武漢市單日銷售套數(shù)及銷售額雙項(xiàng)記錄，全年成交金額突破14億元。二是鄂州梧桐湖、咸寧梓山湖新城理順地方合作機(jī)制，建設(shè)進(jìn)程全面提速。面對辦公環(huán)境艱苦、人員緊缺等困難，公司干部職工以工地為家，夜以繼日，不辭勞苦，將聯(lián)投精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、腳踏實(shí)地推動(dòng)新城建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。一方面積極爭取地方政府支持，不斷健全政企合作機(jī)制；一方面加快征地拆遷與市政基礎(chǔ)設(shè)施配套，為招商引資項(xiàng)目落地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。梧桐湖新城實(shí)現(xiàn)公司與管委會的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)合辦公”，8條主要市政道路與管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)展迅速，碧桂園旅游地產(chǎn)、湖北省人防示范工程、東湖高新信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地等一批億元項(xiàng)目“鳳棲梧桐”。梓山湖新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立了與市政府的定期對話機(jī)制和例會制度，超計(jì)劃爭取建設(shè)用地規(guī)劃指標(biāo)3平方公里，梓山湖大道6公里路基全線拉通，碧桂園樓盤破土動(dòng)工。三是城際鐵路、黃鄂高速通車在即，武漢城市圈“同城時(shí)代”指日可待。截至2012年底，城際鐵路四條支線已完成總投資的70%，武咸、武黃、武岡線都計(jì)劃于今年正式通車。黃鄂高速作為武漢與黃岡實(shí)現(xiàn)公路、鐵路、軌道交通全方位“無縫對接”的省級重點(diǎn)工程，項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程——黃岡長江大橋已正式合龍，全年完成投資8.73億元，將于今年與城鐵武岡線同步貫通。四是荊州農(nóng)高區(qū)和黃梅小池開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)起步。與荊州市政府合作組建華中農(nóng)高投資有限公司，助力荊州城市復(fù)興和省級“壯腰”工程；與黃岡市、黃梅縣政府合作建設(shè)小池濱江新區(qū)，探索跨省域、跨區(qū)域、跨江域合作開發(fā)新機(jī)制。

　　二、信用提升，規(guī)模擴(kuò)大，融資通道全線發(fā)力

　　2012年，面對金融監(jiān)管和貨幣政策深度調(diào)整的雙重不利影響，湖北省聯(lián)投集團(tuán)創(chuàng)新思路，建立整體信用體系，著力突破了擔(dān)保資源缺乏、資金來源單一等瓶頸制約。一是對內(nèi)深挖潛力，提升資本證券化水平。推動(dòng)路橋集團(tuán)并入東湖高新的重大資產(chǎn)重組成功獲批并如期實(shí)施，成為國內(nèi)首例“資產(chǎn)注入+配套融資”的并購重組項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)6成以上營業(yè)收入證券化，上市公司重組后的收入、利潤和資產(chǎn)規(guī)模均實(shí)現(xiàn)了倍增，同時(shí)新股和公司債券成功發(fā)行，使得東湖高新沉寂多年的融資能力得以重新釋放。二是積極對外攻堅(jiān)，拓展融資渠道。集團(tuán)主權(quán)信用評級獲權(quán)威中介機(jī)構(gòu)評定為AA+，在湖北省內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)企業(yè)債券和中期票據(jù)同步發(fā)行，銀行同業(yè)擔(dān)保隨即跟進(jìn)，到位信用融資90億元，節(jié)約抵押資產(chǎn)近150億元。成功引進(jìn)平安集團(tuán)50億元保險(xiǎn)債權(quán)資金支持項(xiàng)目建設(shè)。海外融資歷時(shí)兩年也成功入境，信托資管工具實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)用，工行單筆股權(quán)信托融資規(guī)模達(dá)46億。2012年，通過直融、間融產(chǎn)品的全覆蓋，集團(tuán)完成融資總額191億元，較2011年度增長145%，全面融資工作成績斐然。

　　三、加強(qiáng)管理，提升效能，經(jīng)營效益整體提升

　　湖北省聯(lián)投集團(tuán)自2010年啟動(dòng)全面預(yù)算管理以來，通過健全組織保障、充實(shí)管理內(nèi)涵、規(guī)范編制流程、強(qiáng)化過程監(jiān)督、掛鉤績效考評，基本建立了集團(tuán)員工全員參與、全過程控制的預(yù)算管理體系，各子企業(yè)管理效能顯著提升，集團(tuán)公司整體經(jīng)營效益逐步顯現(xiàn)。2012年，集團(tuán)公司下屬聯(lián)交投公司管理人員精簡20%，營業(yè)收入穩(wěn)步增長34%，全口徑管理費(fèi)用較預(yù)算減支372萬元。路橋集團(tuán)總部管理部門由13個(gè)整合為7個(gè)，中層干部全部重新競聘上崗，部分管理人員下沉項(xiàng)目一線，輸送一批業(yè)務(wù)骨干，公司活力得到有效激發(fā)。建筑設(shè)計(jì)院與各分所簽訂業(yè)務(wù)約定書，責(zé)任層層落實(shí)，去年完成凈利潤834萬元，超目標(biāo)值248%。聯(lián)投商貿(mào)為集團(tuán)提供物資供應(yīng)，打造集團(tuán)融資二級平臺，全年完成融資11.15億元，同比增長262%；新大地酒店接待能力和顧客滿意度得到顯著提升，市場化物業(yè)管理業(yè)務(wù)漸成氣候，營業(yè)收入同比增長13%。

　　2013年，湖北省聯(lián)投集團(tuán)將以新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局，整合板塊資源，創(chuàng)新管理機(jī)制，著力提升集約化、規(guī)模化經(jīng)營效益，力爭完成政策性投資65億元、融資80億元、經(jīng)營性現(xiàn)金流入73億元，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到685億元，為提前實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模過千億、投融資總量過千億階段性目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。