2012年以來，山東能源集團各級黨組織深入貫徹落實黨的十八大精神，以“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”為主線，成立黨建研究課題小組，認真選題立項、調查研究，形成了一批卓有成效的黨建課題成果，為能源集團黨建工作和企業改革發展提供了有力的理論支撐和實踐經驗。

　　一是提煉形成了“融入中心、引領發展”的黨建創新實踐經驗。能源集團各級黨組織著眼于經濟發展和能源集團整合重組的時代背景，綜合考量本單位黨建工作的發展脈絡，認真梳理多年來本單位黨建工作的成功實踐，普遍形成了“融入中心、引領發展”的黨建研究思路。如新礦集團黨委《加強省外單位黨組織建設與作用發揮探索與實踐》、淄礦集團黨委《現代企業制度下國有企業黨組織發揮政治核心作用的方法、途徑和機制》、龍礦集團黨委《探索實踐適應市場經濟要求的國有企業黨建工作新模式》等課題，都體現了這一主線要求。

　　二是系統總結了“創先爭優”活動的長效機制。廣大基層黨組織和共產黨員按照“創先爭優”總體要求，緊扣科學發展主題和加快轉方式、調結構主線，履職盡責創先進，立足崗位爭優秀，使“創先爭優”活動在能源集團各級黨組織中取得了豐碩的實踐成果、理論成果和制度成果，成為深入學習實踐科學發展觀的成功實踐。如新礦集團黨委《以全員化、常態化、長效化推進創先爭優長效機制建設》、棗礦集團《不斷完善創先爭優活動長效機制建設，推動國企基層黨建工作的科學化》、肥礦集團黨委《開展創先爭優活動、推進企業科學發展》等，把創先爭優融入中心任務、融入崗位職責、融入制度建設等方面制定了切實可行的舉措，形成了創先爭優的常態化、長效化。

　　三是探索創新了企業黨建工作考核機制新模式。創新黨組織工作方式，促進黨組織各項工作得到有效落實，做到虛功實做、內涵發展。如棗礦集團黨委《以“有形化”模式推進黨建精細化管理的探索與實踐》、肥礦集團黨委《健全黨建工作標準化管理考評機制，促進企業安全生產持續穩定健康發展》、淄礦集團黨委《黨建工作精細化管理探索與實踐》、臨礦集團黨委《對標管理在黨建工作中的探索與實踐》等課題，以黨建精細化、信息化推進黨建科學化為手段，將一些看不見的黨建工作目標和工作流程盡可能“實體化”、“有形化”，實現了黨建工作的精細管理、目標管理、流程管理。

　　四是積極開展了黨管干部、黨管人才的有益實踐。各級黨組織圍繞如何“在按照現代企業制度選人用人的同時，認真把好各類人才的政治、教育、培養和使用關”進行了認真的探索和實踐。如新礦集團黨委《新形勢下人才工作機制探索與實踐》、淄礦集團黨委《新形勢下國有企業創新選人用人機制的探索與實踐》、龍礦集團黨委《國有企業黨組織做好人才工作的探索與實踐》等，都具有鮮明的代表性和創新性。