湖北清江水電開發有限責任公司（簡稱清江公司）是我國第一家按現代企業制度組建的流域性水電開發公司，主要負責清江流域各梯級水電工程的開發建設及電站建成后的經營管理。2012年，共發電70.4億千瓦時，實現營業收入23億元，凈利潤5.73億元，公司還以第一名的成績成為全國水電行業首家“電力安全生產標準化一級企業”。

　　一、強化安全管理，實現安全生產可控在控

　　牢牢樹立“安全是最大效益”理念，進一步落實安全生產責任制。建立工作策劃階段安全生產風險分析和評估的強制機制，開展隱患排查治理，實現安全生產可控在控。分層次開展并網安全性評價工作，繼續完善各項應急預案，提升突發事件處置能力。開展安全生產達標評級“回頭看”，抓好安全生產宣傳教育和專業培訓工作，深入推進安全文化建設，提升全員安全文化素質，切實提升大壩安全管理水平。

　　二、狠抓設備管理，全面提升設備健康水平

　　嚴格按照規章制度進行設備管理，進一步規范設備管理作業流程，保障發電、送電及配電設備安全穩定運行。推進設備精細化管理，重點建設設備健康風險庫（設備履歷表）、設備異動、技術監督、圖檔資料等管理系統。推行設備隱患網格化排查，消除設備管理盲點。充分利用機組在線狀態監測系統，實時掌握設備運行工況，定期發布設備可靠性指標分析報告。積極實施技術改造，提升設備性能，健全公司專業技術人才庫，全力為流域電廠提供技術服務。

　　三、堅持多措并舉，穩步提升企業經濟效益

　　認真分析流域來水特性，科學制訂長、中、短期調度策略，合理安排年度發電計劃。充分發揮集控優勢，優化調度方式，做到調度科學、設備可靠、樞紐安全，實現水資源的綜合利用。高度重視電力營銷工作，做好電價維護。深入學習、研究“兩個細則”，爭取更多的輔助服務補償。狠抓資金精細管理，防控資金安全風險，控制融資成本。繼續跟蹤國家西部大開發、武陵山試驗區建設等相關政策，力爭將政策機遇轉變為經濟效益。

　　四、落實標準執行，切實提高企業管理水平

　　不斷完善標準體系，加大標準的執行力，將標準化工作納入日常工作范疇，實施常態化、動態化管理。探索建立切實可行的評價機制，逐步解決標準化效益評價問題。精心做好電力企業標準化良好行為確認的各項準備工作，確保AAA級良好行為現場確認。開展內部控制規范體系年度自我評價及外部評審工作。推進信息化建設，加快一卡通系統、網絡準入系統、數據中心項目和電力生產綜合管理平臺建設。

　　五、加強人才隊伍建設，增強企業人才保障能力

　　完善員工培訓、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制，加強全員績效管理。制定培訓規劃，量化培訓標準，創新培訓方式，分層次進行全員培訓，著力提升隊伍整體素質。建立后備干部專項培訓體系，通過雙向掛職等措施拓寬年輕人才的成長空間。完善輔助用工定崗定編方案，建立輔助用工薪酬管理體系和待遇增長機制。完善人力資源管理系統，進一步理順人事檔案管理流程。

　　六、加強黨群工作，強化政治保證

　　貫徹落實黨的十八大精神，切實抓好領導班子建設、基層組織建設，進一步提升黨建工作質量，全面落實黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設。加強對領導干部、項目發包及預算管理的監督，確保廉政安全。嚴格執行“三重一大”決策制度，確保企業生產經營決策透明、科學和民主。不斷完善民主管理工作，切實維護職工合法權益。進一步創新“導師帶徒”方式，拓展工會“110”幫扶領域，不斷增強活動實效。