近年來，山西煤銷集團(tuán)三元煤業(yè)股份有限公司堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)最大的政治任務(wù)和“第一底線”來抓，緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、安全管理、技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，探索建立煤礦安全量化管理系統(tǒng)，有效推進(jìn)了安全管理創(chuàng)新。

　　煤銷集團(tuán)三元煤業(yè)自上而下形成了“專管成線，群管成網(wǎng)”的礦井安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，并多次被國家有關(guān)部門評為特級安全高效礦井。他們的具體做法是：

　　安全責(zé)任落實(shí)到人。始終把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實(shí)作為井下安全工作的重中之重，堅持一切從嚴(yán)，狠抓落實(shí)，確保各項制度落實(shí)到人。確立了“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系。在縱向上，明確了責(zé)任關(guān)系，什么問題，由哪一部門負(fù)責(zé)，由誰負(fù)責(zé)。在橫向上，通過系統(tǒng)危險辨識，明確了各業(yè)務(wù)部門的安全管理責(zé)任，把安全管理責(zé)任由安全管理部門延伸到所有業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)了安全管理責(zé)任的全員化。通過落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，保證措施執(zhí)行到位以及隱患排查治理的落實(shí)。

　　超前預(yù)防落實(shí)到位。通過對井下安全監(jiān)督員每日上傳的安全隱患信息的分析評估，有針對性地制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確責(zé)任人，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移和超前防范，使井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施在系統(tǒng)運(yùn)行過程中得到執(zhí)行，一些潛在的安全隱患逐步得到排除。

　　現(xiàn)場管理落實(shí)到崗。積極推行在現(xiàn)場了解情況、在現(xiàn)場解決問題、在現(xiàn)場整改落實(shí)的安全管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，堅持24小時值班制度和現(xiàn)場跟班制度，實(shí)行走動式管理，安全崗位覆蓋率必須保證100%，全面掌握當(dāng)班井下的生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視、檢查、監(jiān)管，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。同時，樹立細(xì)節(jié)決定安全的理念，對主要管路、皮帶架、風(fēng)筒、支架等進(jìn)行編號和標(biāo)識管理，提高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理水平。

　　煤銷集團(tuán)三元煤業(yè)安全量化管理系統(tǒng)是安全管理模式的創(chuàng)新,深入踐行了集團(tuán)公司關(guān)于“創(chuàng)新安全管理”的要求，為煤礦安全生產(chǎn)的各項措施落實(shí)到位提供了保障，在集團(tuán)公司起到了很好的示范作用。