湖北能源集團自2005年成立以來，在湖北省委、省政府及湖北國資委的正確領導和大力支持下，堅持科學發展，取得了顯著成績。2012年，公司完成發電量169.71億千瓦時，煤炭等貿易量537.24萬噸，銷售天然氣2.51億方，實現營業收入103億元，利稅總額15.3億元，凈利潤7.1億元。截至2012年底，公司總資產從成立之初的235億元增加到321億元，增長37%；凈資產從51億元增加到136億元，增長166%；投產裝機容量從224萬千瓦增加到562萬千瓦，增長151%；投產及在建天然氣管網650公里，省級能源保障平臺作用日趨強化。

　　一、調整結構、完善平臺，夯實發展基礎

　　（一）成功登陸資本市場，業務結構顯著優化

　　2007年，公司啟動了資產重組、戰略引資、整體上市“三步走”戰略，于2010年12月在深交所成功掛牌上市，成為我國首家擁有水電、火電、核電、風電、天然氣、煤炭等能源業務品種的上市公司，經過整改上市，公司主業更加突出，核心競爭力顯著增強，形成了經營業績提升、資本市場形象樹立、融資渠道暢通的良性發展循環。公司又于2012年實施再融資，募集資金32億元。由于公司在資本市場上取得了一系列突出成績，被省政府授予全省“2011年度資本市場建設發展先進單位”稱號。

　　（二）大力拓展發展空間，項目建設穩步推進

　　“十一五”期間完成清江水布埡、鄂州電廠二期等重點工程建設，初步建成鄂西水電和鄂東火電兩大電力能源基地；搶抓內陸核電發展機遇，參股省內核電項目；積極構建煤炭和天然氣供應保障網絡，天然氣“全省一張網”雛形基本形成；穩步推進新能源項目，九宮山風電一期、齊岳山風電一期已建成投產，花山新城光伏發電一期具備發電條件；搶占供熱市場制高點，成立光谷熱力公司，收購高新熱電公司股權，取得東湖開發區、武漢化工園區供熱特許經營權；我省最大“產業援疆”項目——新疆五星熱電聯產項目于去年開工建設。

　　（三）成功搭建金融平臺，產融結合取得實效

　　近兩年，湖北能源集團參股長江財險、發起設立新能源基金、注資湖北銀行、成立財務公司。至此，公司金融業務涵蓋了證券、保險、銀行、財務公司等“金融全牌照”。受益于金融平臺的不斷完善，公司有效降低了融資成本和財務管理費用，近兩年，集團公司通過發行公司債、中期票據、短期融資券與定向增發等融資方式，先后融資91.9億元，平均發行利率為5.178%，低于同期同類銀行貸款利率1.36%，每年可節約財務成本2.64億元。

　　（四）完善法人治理結構，提高內部管理水平

　　公司成立之初，湖北省委、省政府就對湖北能源集團提出建立現代企業管理制度。按照這個要求，結合公司實際，建立起集團化管控體系。在上市過程中，湖北能源集團又按照上市公司治理要求，深入對標，進一步提高管理精細化、規范化、科學化水平，實現了集團化管控體系的規范運作。自2010年上市以來，公司修訂了32項內部工作制度，共召開股東大會、董事會、監事會近50次，嚴格按制度決策，充分保護股東權益，被股東及監管部門認定為“一家真正意義上推行現代企業管理制度的企業”。

　　湖北省政府提出，未來五年將湖北能源打造成電力裝機規模達1000萬千瓦以上，年煤炭儲配營銷能力達到1000萬噸，資產總額達到600億元，年銷售收入突破1000億，年利稅達到100億元，真正成為省級能源安全保障、能源項目投融資、能源技術研發應用三大平臺。與千億企業這一目標相比，公司還存在較大的差距。截至2012年底，公司裝機容量占全省裝機容量的15.8%，2012年發電量占全省發電量的13.37%，煤炭經銷量占全省煤炭銷量的5%，天然氣銷售量占全省售氣量的9.30%，能源供應保障能力亟待提高。公司要實現跨越式發展，必須努力克服能源市場競爭加劇等困難，破解資源占有不足、項目儲備不夠、發展后勁乏力等問題。

　　二、抓住機遇、強化管控，實現發展新跨越

　　能源集團提出2013年將以“加快發展，加強管控”為年度重點工作，努力完成發電158億千瓦時、天然氣銷售3.26億立方米、煤炭銷售450萬噸，并統籌發展的速度、質量和效益，完善集團化管控體系，推動集團發展新跨越。

　　(一）抓住機遇，全力以赴加快發展

　　公司將抓住“北煤南運”機遇，全力推進儲煤基地、路口電站群建設。力爭荊州煤炭儲備基地和鄂州電廠三期項目年內獲得核準并開工建設，襄陽、荊州、隨州等路口電站項目具備申報“路條”條件。加快推進鎖金山擴機增容、高新熱電燃機擴建項目，建成光谷生物城和化工新城主蒸汽管線，完成東湖開發區行政中心與未來科技城區域能源站項目主體工程。完成齊岳山風電二期風機安裝，啟動松滋風電測風工作，力爭年內項目獲核準。開展天然氣分布式能源、太陽能光伏發電項目選點工作。做好咸寧等省內核電資源點的廠址保護、技術論證等工作，為內陸核電重啟做好準備。加大頁巖氣投入力度，爭取成為省頁巖氣資源勘探辦公室業務工作平臺，力爭獲得一個有利區塊探礦權，做好參加國土部第三輪探礦權招標投標準備。繼續完善全省“天然氣一張網”建設，與中石油、中石化組建合資公司，重組武漢外高環，黃岡LNG國產示范工程年內投產，參與大用戶直供項目和地方城市燃氣公司重組，適時推進儲氣調峰項目建設。推進“產業援疆”，按計劃推進新疆五星熱電聯產項目建設，開展蘑菇灘風電項目前期工作，推動鄂蒙兩省能源合作，與大型煤炭企業開展戰略合作，做實做強煤炭平臺。

　　（二）創新理念，完善集團化管控體系

　　公司將按照“集權有度、授權有章、責權統一、精簡高效”的原則，不斷完善各項規章制度，進一步提高集團化管控水平。在明確集團總部、職能部門、子公司三級責任主體職能定位的基礎上，遵循“集約化控制、專業化經營、標準化運作、信息化管理”的集團管控理念，按照“創新機制、總體規劃、分步實施、循序漸進”的原則，逐步建立戰略規劃、財務資產、人力資源、投資建設、安全生產、市場營銷等“六位一體”的集團管控體系。