2012年，廣西投資集團以“集中管控”推動集約經(jīng)營、精細管理，共計節(jié)支增收2.37億元。“集中管控”是廣西投資集團積極應對管理問題的主要思路，通過對相同、相似業(yè)務的集中開展，做到管理統(tǒng)一化、標準化，達到提高經(jīng)營管控水平、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。一是通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，豐富管理內(nèi)容，集中管理權(quán)限，從職能單一、企業(yè)分散向統(tǒng)籌部署、板塊管理方向改進；二是加強管理力度，降低經(jīng)營成本，集中管理優(yōu)勢，從獨立經(jīng)營、自主采購向統(tǒng)一步調(diào)、集中采購方向改進。三是通過對集團所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的統(tǒng)計分析，刷選出內(nèi)容相同、相似的業(yè)務，集中力量統(tǒng)一開展，重點推進企業(yè)物資采購的集中開展。通過一系列得力舉措，集團在“基本動作統(tǒng)一開展、燃煤統(tǒng)一采購、電力檢修業(yè)務集中、統(tǒng)一財產(chǎn)保險投保”等幾大方面實現(xiàn)了集中管控。

　　2013年，廣西投資集團的集中管控工作，將繼續(xù)拓展思路，強化措施，將重點放在四個方面，一是認真分析好權(quán)責分配問題，既要發(fā)揮好集團層面的領(lǐng)導決策作用，又要發(fā)揮所屬企業(yè)經(jīng)營靈活性、主動性以及獨立性；二是加快開投燃料、建設燃料、電力檢修等公司“走出去”步伐；三是加強物資集中采購模式推進力度，做好集團系統(tǒng)企業(yè)低值易耗、備品配件、輔助材料、機械設備、勞保用品、行政辦公用品等物資集中采購工作，規(guī)范招投標管理，進一步降低經(jīng)營成本；四是對集團各企業(yè)具有一定市場價值的廢品廢渣以及副產(chǎn)品，進行統(tǒng)一銷售，降低企業(yè)經(jīng)營壓力，發(fā)揮集中優(yōu)勢，實現(xiàn)廢物利用價值最大化。