2012年，面臨全球經濟持續低迷、國內經濟增長放緩、有色金屬價格下滑、要素價格居高不下的嚴峻形勢，大冶有色金屬集團控股有限公司深入推進“五大戰略”（資源開發、規模提升、結構調整、資本運作、人才強企），努力實現“五上”（經營上規模、管理上臺階、改革上力度、發展上速度、和諧上水平）目標，圓滿完成全年各項工作任務，在“一流銅業，國際品牌”征程上邁出了堅實步伐。

　　一、做大了經營規模

　　完善增收創利模式，加大生產創利、營銷創利、貿易創利、資本創利和政策創利力度，經營規模再創新高，全年實現營業收入632億元，同比增長55.54%，實現利潤2.56億元，上繳稅費4.86億元。一是優化生產創利。精心組織滿負荷生產，全年共生產礦山銅2.2萬噸、陰極銅36.82萬噸、稀貴金屬產品397噸、硫酸等化工產品79萬噸，分別同比增長6.06%、4.58%、9.7%、14.33%。二是加大營銷創利。加大營銷運作，實行套期保值、期現聯動、長單銷售、競價銷售等方式，克服國內外銅市場比價系數倒掛的不利影響，實現了銅原料的有效保值。三是創新貿易創利。根據市場變化，適時開展了轉口貿易、境外貴金屬貿易、代理境外信用證貼現等業務，實現增利5722萬元。四是資金運作創利。開展委托貸款業務，實現資本創利652萬元。開拓境外低成本融資渠道，通過海外直貸、使用低成本融資產品以及優化融資結構，降低財務費用4000多萬元。五是爭取政策創利。全年爭取了23個政策項目，其中稀貴金屬開發利用項目申報2011年產業振興資源節約項目、進口礦貼息等16個項目取得成效，資源綜合利用產品稅收減免等7個項目實現資金減免。

　　二、提升了管理水平

　　開展“對標國際化，提升執行力”的管理提升活動，向行業一流、國際一流水平看齊，大力推進“5S”精益管理、全面預算管理和企業信息化管理，企業管理水平有效提升。一是大力推進“5S”精益管理。按照“人要規范化、事要流程化、物要組織化”的要求，全年共制定流程、標準6535個，151個生產性區域和59個辦公區域全部取得（保留）常態化達標資格，職工素養得到提升。二是大力推進全面預算管理。完善預算分析，細化預算編制，強化預算執行，提高預算的系統性、規范性和實效性。推進班組全面預算，創新資金預算管理模式，注重資金預算與業務預算的緊密結合，實現了資金管理的預算控制和流程審批相結合。三是大力推進信息化管理。人力資源管理軟件正式上線運行，ERP系統建設加快推進，質檢計量系統試運行情況良好，營銷、國際貿易、物資采購等系統模塊正在測試優化。數字化礦山項目完成數據流優化和部分軟件模塊開發。加快資金管理平臺建設，實現了資金的統一調撥和實時監控。

　　三、加快了科技創新

　　通過完善創新體系、搭建科研平臺和組織科技攻關，增強了公司的技術實力。一是完善創新體系。強化技術中心在科技創新工作中的管理職能，加大與中南大學等高校和科研機構的技術合作，圍繞生產開展了28項課題研究，公司被認定為湖北省創新型企業。二是搭建科研平臺。組建了“國家級工程實踐教育中心”和“有色金屬冶金與循環利用湖北省重點實驗室”等科技研發平臺，公司設計院取得了冶金行業（金屬冶金工程、冶金礦山工程）甲級資質。三是組織科技攻關。完成了35項科研項目驗收，部分項目申報省市重點課題。國家科技支撐計劃項目“銅礦山二次資源有價元素高效回收利用關鍵技術與裝備研究”通過評審驗收，“浮選中礦選擇性分級再磨新技術及應用研究”獲湖北省科技進步三等獎。參與制定的國家有色金屬行業標準《粗銅化學分析方法》和《銅陽極泥化學分析方法》獲得有色科技進步二等獎。公司全年獲得專利授權18項，其中發明專利3項。

　　四、推進了內部改革

　　積極推進體制機制變革，優化勞動組織架構，推進全員績效考核，企業運行機制不斷完善。一是推進體制機制變革。完成了中國有色集團對大冶有色的增資擴股，公司由獨資公司變成多元持股的有限責任公司，優化了股權結構。二是優化勞動組織架構。完善公司總部職能管理機構，組建了資本運營部和貿易部，提高集團公司的管控能力；加強工資總額的分配管理，規范工資發放，推行全員績效工資。進一步規范非全日制用工、勞務派遣用工、返聘工、單體工程外包用工的管理，解決人員結構性矛盾。三是推進全員績效考核。繼續完善市場化績效考核，將目標任務層層落實到崗位和個人，實現由組織績效向個人績效的全覆蓋。強化了對中層管理人員的業績和執行力、配合協調能力、創新能力的考核。

　　五、打造了主導產業

　　大冶有色以鞏固有色金屬主業為核心，加快打造非金屬產業和資本產業，三大主導產業齊頭并進，發展加速。一是鞏固有色金屬主業。有色金屬產業是大冶有色的主業，也是傳統優勢產業。資源開發不斷加快。內部礦山堅持邊深部找礦和生產探礦相結合，完成鉆探進尺11397米，超額完成了全年探礦任務。與棗陽市政府簽訂關于開發金紅石礦的合作協議，取得了金紅石礦采礦權。新疆烏恰薩熱克銅礦完成探礦進尺11239米，預計新增儲量16萬噸。西藏投資公司取得了努日和明則兩個礦區的探礦權，全年完成鉆探進尺40072米。新疆哈密延西銅礦完成了采礦權證的變更和延續工作，即將開始地質詳查。礦山建設得到加強。銅綠山礦深部開采工程完成掘進量3416米/31735方，Ⅺ號礦體開采工程完成掘進量2945米/59798方。銅山口礦深部開采工程完成掘進量7607米/107989方。豐山銅礦北緣-320米開拓及深部開采工程完成掘進量1552米/12762方。赤馬山礦深部開采工程完成盲豎井安裝。新疆烏恰薩熱克銅礦完成斜坡道掘進380米、風井掘砌362米，完成供水供電系統等基礎設施建設。制定了銅綠山礦選礦系統擴能改造方案。新尾礦庫征地搬遷工作進展順利，新庫排水涵洞開工建設。冶化系統持續升級。澳爐配套項目2號精煉爐建成投產，余熱發電項目并網運行，4號轉爐實現投料試生產，30萬噸銅加工清潔生產示范項目通電試生產，公司陰極銅生產能力達到70萬噸。黃金山稀貴工業園一期工程基本完工。二是大力發展非金屬產業。大力發展貿易產業，組建南方工貿有限公司，完善了華中、長三角和珠三角力量布局。組建美國公司，加大力度開拓海外市場。大力發展機械制造業，鑫鷹環保公司選礦設備制造項目建成投產。大力發展循環經濟，廢棄機電設備拆解處置綜合回收利用項目正式開工，30萬噸貴金屬精礦加工項目和廢雜銅綜合回收利用項目完成可研報告。打造現代服務業，物流園項目開工建設。三是加快打造資本產業。大冶有色金屬有限責任公司于去年初在香港成功上市，成為省內首家、全國第91家紅籌上市公司。

　　六、保持了和諧穩定

　　一是做好扶貧幫困。制定了《困難職工幫扶救助暫行辦法》，解決職工實際困難進入常態化軌道。二是加強文化建設。公司被授予“全國企業文化建設優秀單位”，被評為“中部地區十大企業文化示范基地”。三是推進職工民主管理。落實職代會報告制度，充分行使職代會各項職權。堅持職工代表巡視制度，加強職工民主監督檢查。積極推行《廠務公開民主管理控制程序》，深化廠務公開，維護職工合法權益。

　　今后五年，大冶有色集團將激情奮進，以打造千億元有色支柱產業為抓手，繼續推進“五大戰略，五上目標，五個有色”的戰略構想，力爭在2013年實現收入突破800億元，2014突破1000億元，2017年突破1500億元、資產總額達到500億元、利稅總額達到100億元的宏偉目標。