2012年，陜煤化集團黃陵礦業公司在陜煤化集團的正確領導下，全體干部職工團結一心、攻堅克難，以循環經濟園區建設、“5+5”崗位管理文化品牌建設和創新推進統籌城鄉發展為抓手，化解了宏觀經濟增速趨緩、煤炭市場不景氣帶來的不利影響，各方面工作都取得了較好的成績。

　　持續推進公司循環經濟園區建設。面對宏觀經濟形勢變化，黃陵礦業公司搶抓低成本建設的發展機遇，加快推進循環經濟戰略的實施，煤化工、煤矸石發電等重點項目建設取得重大進展，煤化工產能逐步釋放，豐富了礦區產品結構，培育了新的經濟增長點，初步形成了煤、化、電、路、建材多元互補發展格局，提高了抵御市場風險的能力。進入2012年，黃陵礦業公司面對煤炭市場行情變化，超前謀劃、積極應對，召開經濟運行分析會議，科學研判市場規律，認真分析企業內外形勢，及時調整經營策略，內強質量，外樹品牌，降本增效，多輪驅動，經濟效益實現了逆勢增長。實現全年生產煤炭1450萬噸，生產焦炭80萬噸，完成鐵路貨運量1276萬噸，完成發電量6.4億度、上網電量5.5億度；完成銷售收入80億元，實現利潤27億元，利稅15億元。煤、化、電、路等主要經濟指標均創歷史新高。電力板塊扭虧為盈，焦炭產量實現從無到有，作為公司多元化產品的組成部分，逐步成為企業實力增強、產值增加的重要支撐。

　　深化“5+5”崗位管理文化品牌建設。黃陵礦業以崗近價值精細管理為核心的“5+5”崗位管理文化品牌建設，正確引導了員工的價值取向，形成了崗位的精神文化、行為文化和特質文化，促進了企業及崗位員工素質、素養和績效的持續改進，有效的提升了企業的管理能力、經營能力和核心競爭力。全面實現了企業工作流程規范化、崗位行為標準化，考核管理精細化、生產環境優美化，提高了企業經濟效益。公司的煤炭產量、銷售收入、利潤分別從2008年的871.21萬噸、33.12億元、10.5億元，提高到2012年的1450萬噸、80億元、27億元，凸顯了精細管理效益。隨著“5+5”崗位管理文化品牌建設的推進，黃陵礦業公司實現了由“個人利益導向”到“個人、部門與公司”共贏轉變，實現了由被動管理向全員自主管理轉變，崗位自主管理得以實現，提高了全體員工工作的主動性和自覺性。通過持之以恒地實踐人本精細化管理，公司初步實現了管理的標準化、規范化和智能化，職工干事創業激情得以激發，崗位自主管理能力不斷提高，安全自保互保能力全面加強，安全生產形勢持續向好。近幾年，黃陵礦業公司先后榮獲陜西省先進基層黨組織、陜西省國有企業四好領導班子、陜西省文明單位標兵、全國煤炭工業五精管理示范基地、全國模范勞動關系和諧企業、全國企業文化示范基地、全國文明單位等榮譽，企業知名度、美譽度全面提升。

　　創新推進城鄉統籌發展。近年來，黃陵礦業公司認真落實省委省政府賦予大型國企的社會責任，按照陜煤化集團要求，成立了小煤礦托管公司，在充分調研的基礎上，與金穗煤礦、平安煤業公司等四個地方小煤礦以及黃陵縣煤炭局簽訂了托管協議，托管工作走在了全省前列。抽調精兵強將進駐托管單位，監督指導小煤礦安全生產，有效防范了違規、越界開采行為。實施礦山公園、店頭第二小學、職工之家等企地共建項目，與地方政府建立定期協調機制，形成了強大的企地和諧發展動力，得到了省市縣各級政府、部門及集團公司的一致認可。2012年，公司承辦了延安市城鄉統籌發展現場推進會，并成為唯一一家“延安市城鄉統籌發展地企共建先進企業”。