今年伊始，山東重工濰柴集團就確定2013年為“精益落地年”。為了確保企業精益目標真正落地，生產單位主動細分全年任務，明確整體目標，制定推進計劃，建立符合企業管理要求的精細化管理制度和流程，搭建完善適應單位實際的精益生產考核評價體系，努力推動公司管理水平再上新臺階。

　　1.明確目標、完善架構，為精益落地提供組織保障

　　濰柴各生產單位積極設立目標，明晰方向，制定了2013年精益推進目標。同時，完善架構，明確責任，改變過去僅由精益小組負責精益管理的方式，建立由科室、精益小組、車間協作配合的精益落地組織架構，并重新界定職責分工，即：精益推進小組牽頭，車間負責具體實施，各分管科室參與項目管理，并進行指導和監督。

　　2.規范考核，細化指標，為精益落地提供制度基礎

　　依據精益落地年目標，為強化精益落地組織建構各成員的責任意識，真正發揮協同配合作用，各生產單位分別制定了針對班組、精益推進小組、科室的三級考核制度。考核內容分為稽查考核、科室指標考核、科室和車間評審考核等，其中班組考核按照《WOS精益項目評價細則》內容實行月度評審考核。并配套制定了各類激勵和獎懲措施，例如每周考核優秀和不合格排名榜、星級班組、精益改善項目補貼等。

　　細化制定了精益項目評價標準及分值，明確實施責任人并實行月度全面巡檢制與確認。針對發現的問題，制定了從目標識別到問題分析、計劃實施、檢查糾偏的精益生產和精細化管理閉環持續改進模式，確保各項精益工作成果落地固化。

　　3.項目帶動、活動配合，助推精益理念落地生根

　　為充分發揮項目的龍頭帶動作用，各單位圍繞生產現場的安全、質量、生產、設備、環境、成本和員工培養等七大任務，以項目帶動，助推精益目標落地。先后開展了加工車間超市化標準庫存拉動式生產、裝試看板拉動等精益項目，深入推進精益工作。項目實施過程中，嚴格按照精益管理思想，明確項目責任人及時間節點，加強過程控制，項目進展順利。

　　同時，結合公司提出的班組長授課比武活動，各單位先后組織班組長比武實踐項目，發揮班組長的積極帶頭作用；開展班組五大員、積極分子的精益技能比武活動，營造現場比、學、趕、超的良好氛圍；利用專題會議、集中培訓、內部刊物、班組園地看板、濰柴之聲等方式，充分開展精益活動培訓與宣傳。