為繼續(xù)深化大宗物資集中采購管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，不斷提高大宗物資集中采購管理水平，3月22日，山西焦煤集團(tuán)公司召開2013年大宗物資集中采購供應(yīng)商評價會。山西焦煤集團(tuán)公司董事、總會計(jì)師張樹茂，山西焦煤集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總法律顧問、采購中心主任白原平出席會議并提出要求。山西焦煤所屬各子分公司分管供應(yīng)工作的負(fù)責(zé)人，山西焦煤集團(tuán)公司相關(guān)部室人員及供應(yīng)商代表等參加會議。

　　會議回顧總結(jié)了山西焦煤集團(tuán)公司七年來大宗物資集中采購發(fā)展歷程，肯定了山西焦煤集團(tuán)公司大宗物資供應(yīng)商評價管理工作。會議指出，為進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，山西焦煤集團(tuán)公司強(qiáng)化了供應(yīng)商分類評價標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照相關(guān)要求，堅(jiān)持“新舊有別、區(qū)別對待”，堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)、合作雙贏”，堅(jiān)持“民主評議、集中裁決”，以不斷優(yōu)化內(nèi)部市場準(zhǔn)入與分類評價使用相結(jié)合的供應(yīng)商管理機(jī)制為抓手，切實(shí)把優(yōu)秀制造廠商吸引到供應(yīng)商隊(duì)伍中，切實(shí)把山西焦煤集團(tuán)公司集中采購管理平臺打造成吸引力更強(qiáng)、公信力更高、效率和效益合二為一的專業(yè)化管理平臺。各級供應(yīng)管理部門要嚴(yán)格執(zhí)行大宗物資集中采購管理各項(xiàng)規(guī)定，大力推進(jìn)供應(yīng)商準(zhǔn)入與分類評價管理，以求真務(wù)實(shí)的精神、精細(xì)管理的作風(fēng)，狠抓源頭管理，促進(jìn)整體供應(yīng)工作上水平、上臺階。

　　會議對供應(yīng)商評價工作做出了具體安排，成立評價工作領(lǐng)導(dǎo)組，通過供應(yīng)商介紹和答疑、資質(zhì)審查和專家評價打分環(huán)節(jié)分別對鋼絲繩、木材、運(yùn)輸帶、電纜四類物資供應(yīng)商進(jìn)行匯總排名，對各供應(yīng)商做出分類取舍。