近年來，廣西投資集團有限公司黨委積極創新發展黨員工作方式方法，通過實施“三力工程”做好黨員發展的引導、培養、把關工作，以提高黨員發展質量推動黨員隊伍建設，不斷改善和優化企業黨員隊伍結構，有效提升了企業黨員隊伍活力。2007—2012年，集團公司管理的黨組織共吸收新黨員135名，其中35歲以下黨員115名，占全部入黨人數的86%；大學本科文化以上黨員103名，占全部入黨人數的77%；生產經營一線干部職工黨員72名，占全部入黨人數的54%；青年團員經“推優”入黨87名，占全部入黨人數的65%。

　　一是實施“引力工程”強引導，增強黨組織的吸引力和號召力。堅持組織建在身邊拉近黨群距離，始終做到新組建經濟組織的同時建立黨組織，調整企業機構的同時調整黨組織，配備經營管理干部的同時配備黨務干部，實現基層黨組織組建率100％。堅持活動開在身邊增強黨性意識，充分發揮企業黨組織的陣地堡壘作用，定期開展黨組織理論知識學習及主題實踐等活動，邀請先進職工、優秀青年等重點發展對象參加活動，近距離接觸、參與企業黨組織工作，激發職工自覺向黨組織靠攏的熱情。堅持關懷系在身邊增進組織感情，以“領導接待日”活動為載體，經常性約請企業職工談心，引導優秀青年以實際行動自覺向黨組織靠攏。堅持典型樹在身邊激發政治追求，充分利用“七一”表彰、年終總結等會議，對21名企業優秀黨務工作者、81名優秀黨員進行了表彰獎勵；依托公司內網、報刊、雜志等黨組織專欄，對企業涌現的先進典型進行大力宣傳；號召各企業對先進黨員給予經濟獎勵和提拔重用，在廣大職工中形成了“學黨員，當模范”的共識和濃厚氛圍。五年來，集團公司管理的黨組織共有187名干部職工遞交入黨申請書，160人被確定為入黨積極分子。

　　二是實施“助力工程”強培養，提升入黨積極分子的理論水平和實踐能力。堅持理論培養、“結對子”培養與“實踐”培養相結合加強入黨積極分子隊伍建設。通過專業輔導和系統培訓，端正積極分子入黨動機，提升政治理論水平，增強黨性觀念。通過“結對子”開展幫扶指導，以優秀老黨員全程“傳、幫、帶”的培養模式對積極份子進行跟蹤教育，努力提升政治素質。以開展“技能大比武”、“黨員先鋒崗”、“我為企業獻計獻策”等企業特色活動為平臺，充分發揮黨員先鋒帶頭作用，使廣大入黨積極分子在工作實踐中磨練意志，增長才干，接受黨組織和廣大職工的檢驗。

　　三是實施“定力工程”強監督，保障黨員隊伍的先進性和純潔性。把好“入門關”，側重在企業中層以上管理人員、一線生產技術經營骨干以及高學歷、高職稱、高技術“三高”人員和勞動模范、崗位能手、先進工作者等人員中發展，著力突出黨員的先進性和代表性，保證黨員隊伍素質過硬。把好“考察關”，延伸考察擬發展對象工作“八小時外”情況，到其居住地進行走訪，考察其生活品行、鄰里關系等情況，對存在品行瑕疵的慎重發展，防止“帶病入黨”。把好“公示關”，堅持執行發展黨員公示制，把黨員發展的全過程置于社會和職工群眾的監督之下，切實保障黨員發展工作的嚴肅性和透明度。