一直以來，山東重工濰柴集團始終立志于建設國際一流水平的內燃機集團，積極面向全球，努力走向世界，打造國際化的濰柴，鑄就百年企業。特別是自2009年以來，濰柴集團相繼收購了法國博杜安公司、世界豪華游艇制造商意大利法拉帝集團，并與德國凱傲集團簽署戰略合作協議，用“歐洲并購三部曲”讓世人見證了濰柴在全球資本運營之路上的深厚造詣。濰柴相信，在全球經濟一體化的時代背景下，國際化的戰略、國際化的視野，定將助力國際化的企業早日沖進世界500強這一豪華俱樂部。

　　放眼世界 風物長量

　　在地球村變得越來越小的今天，企業若想永續發展，全球化戰略不可或缺。2012年，濰柴就明確提出“打造以整機為導向、擁有核心技術、具備全球競爭力、可持續發展的工業裝備制造集團，進軍世界500強”的戰略愿景，并確立了未來全力發展動力總成、商用車、核心零部件、游艇四大業務板塊的戰略定位。

　　2013年正月初四，濰柴召開領導干部，進一步提出了“打造百年濰柴 永葆基業長青”的構想，集中討論如何締造百年偉業，如何實現永繼發展。在會上，全體濰柴人形成了這樣一種共識：將濰柴的事業發揚光大、代代相傳，不僅是當代濰柴人的追求，也是歷代濰柴人的夢想；它是歷史賦予所有濰柴人的使命，也是現代濰柴人義不容辭的責任。

　　面對追夢百年的責任，面對全球化發展的使命，濰柴清醒地認識到：企業的現實情況與美好愿景，還存在較大差距。當前，濰柴產品集中度過高、產品過于依賴投資拉動、高度依賴國內市場，遇到了發展的瓶頸。企業若想減輕國內市場周期性波動造成的影響，實現銷售收入從1000億到2000億再到3000億的目標，只能堅定不移地走國際化發展之路，努力躋身世界產業鏈的分工序列，開拓全球化的國際市場。

　　當今的世界，經濟一體化發展已成時代潮流，誰能順應之，誰就能搶占發展的制高點。企業只有用全球化的眼光審視企業的競爭力，才能及時而有效地融入國際分工，不斷拓展企業經營的深度和廣度。當代濰柴人，正是不懼世界經濟的風云變換，以一種開放的姿態游走期間，意欲為自己贏得一席之地。這種全球化發展思路是順應世界經濟潮流的積極體現，也必將為濰柴未來的發展爭取到更廣闊的空間。

　　借助并購 走向全球

　　國際化戰略既需要構想更需要行動，近幾年來，濰柴接連出手，完成了數項經典并購案例。

　　2008年并購法國博杜安，濰柴用最少的錢達到了“體驗”國際化企業經營方法和過的目的，并直接進入了15升發動機領域。盡管當時博杜安的技術已經不是最先進的，但在此基礎上研發新產品，卻大大縮短了濰柴的技術研發周期，這看似只走出了一小步，實際上在國際化經營方面卻邁出了一大步。濰柴通過資本的手段，不但提升了企業的綜合實力，也提升了品牌的知名度。

　　2012年初收購頂級豪華游輪企業法拉帝，是有一場“驚世駭俗”之舉。作為一個專業生產發動機的公司，本身與游艇產業毫不相關，但是濰柴發動機業務卻與投資拉動密切相連，受宏觀經濟的影響和制約十分明顯。而奢侈品的消費與經濟周期的關聯度不大，買游艇的人都是擁有上億乃至上百億的有錢人，他們的消費不會因經濟波動而減少。進入游艇產業后，濰柴對經濟波動的敏感度越來越低，也使濰柴一并掌控了世界最頂級的游艇品牌和最先進的技術。

　　2012年底，濰柴重組凱傲集團，濰柴與凱傲的合作，一舉掌握了全球液壓控制系統的核心技術資源，成為迄今為止中國企業在德國的最大一筆直接投資，曾一度驚動德國總理默克爾。而濰柴與法拉帝的攜手，因股權結構復雜、設計方案優秀，更是成為2012年歐洲最經典的交易案例。

　　漂亮的實戰為濰柴的國際化藍圖涂上了濃墨重彩的一筆，也加速了企業國際化之路由量變到質變的過程。

　　全球視野 提升品牌

　　通過一系列海外并購與重組，濰柴動力已經成為一家業務遍及全球的國際級企業，令濰柴越來越受到世界矚目。但是，在并購過程中，濰柴也認識到，自身需要一個整合、消化、自我沉淀的過程，完成企業軟實力的升級和提升，而品牌建設是其重中之重。企業參與全球競爭，最終要靠品牌的打造來實現；國際化的資本運作只是企業發展的過程和方法，企業發展的終極目的還是為了全球化的品牌升級。

　　2013年剛剛拉開帷幕，濰柴又相繼以不同姿態展示于國際舞臺。1月20日，濰柴法拉帝集團CRN船廠迄今為止建造的最大頂級豪華游艇，在意大利安科納市舉行下水儀式，2月1日，濰柴動力正式攜手法拉利，成為其F1車隊的全球贊助商。濰柴在國際舞臺的頻頻亮相，為企業品牌建設開啟無限廣闊的空間。

　　沉淀中強化品牌建設，這體現的是濰柴一直以來務實踏實的經營風格，體現的是科學而高端的國際化運作思路，這必將讓濰柴在未來擁有更大的創造更多驚喜的實力。

　　國際人才 給力濰柴

　　在國際化發展道路上，濰柴走過的每一步都拿捏得如此精準到位、都執行得如此迅速有效，離不開企業擁有一支高效的人才隊伍，離不開企業富有成效的人才建設。

　　多年來，濰柴一直認為，買設備，不如買技術；買技術，不如買人才。有了人才，可以讓先進的設備真正發揮出最大功效，可以讓引來的技術得到充分消化、吸收，實現自主創新。自2005年以來，濰柴下大力氣，舍得花錢，面向全球頂級公司、知名院校、科研院所，跨地區、跨領域、多層次地引進了大量人才。近五年來，先后引進本科以上大學生近5000人，其中具有跨國公司背景的海外人才超過50人。大手筆的引才工作，不僅讓濰柴人才隊伍不斷壯大，也讓“不拘一格引人才”的理念，成為全濰柴人的共識。

　　對于人才，濰柴不僅敢于引進，更敢于重用。企業為廣大人才提供了廣闊的發展平臺，讓其充分施展聰明才智。目前，濰柴的戰略總監、法務總監、技術總監、信息化總監、人力資源總監，以及電控研究所，新能源技術中心、動力總成研究中心等重要職位，全部由近兩年引進的海內外高端人才擔任負責人。對于技術人才，濰柴推行項目負責制，讓他們獨立主持承擔研發項目，實現在壓力中快速成長。

　　人才工程的落地，帶來的是濰柴高速發展的輝煌業績。2012年，山東重工集團實現合并營業收入670多億元，利潤30多億元，分別位列山東省管企業第四位和第二位，集團各主要業務均保持行業領先地位，特別是濰柴集團大功率發動機業務穩居全球第一，經受住了市場下滑和行業調整的嚴峻挑戰，取得了來之不易的經營業績。

　　當前，濰柴正努力在理念、管理、技術、市場、人才和語言等各方面，加速實現與國際接軌。