福建建工集團四舉措加強國（境）外資產及業務監管：一是人員統一委派，境外分子公司、項目部的領導班子成員、主要技術骨干等由集團統一聘任或委派。二是財務統一管理，嚴格執行財務委派管理制度，加強資金、稅收和外匯管控，全面推行ERP信息化管理，實現財務管理網絡化。三是決策統一審批，境外分子公司的設立、班子成員任免、投資等重大經營決策均由集團統一研究審批。四是業務統一監管，嚴格執行招投標管理工作制度，重要設備物資均由國內統一招標采購；確保工程質量，納入集團質量安全管理體系；加強內控制度建設，強化審計監督，建立預報預警機制。