山東重工集團確定2013年八大重點工作：一是堅定不移地以整合為主線，加快打造集團全球資源的合力優勢。集團將2013年確定為“整合年”，重點加快推進重組企業的業務整合，實現整體最優、協同發展；加快推進集團內產品的整合，努力推動優勢產品的升級換代和新產品形成規模；加快推進整機和關鍵部件的協同，打造一個無縫銜接、密切互動、協調共生的有機體。二是堅定不移地以預算管理為抓手，建立高效的運營管控體系。用成本倒逼方式，科學制定財務預算，確保成本費用同比不上升，持續改善“兩金”占用狀況，推動現金流高效流動；以預算執行為切入點，有效管控運營過程，確保科學預算，嚴格執行；以財務分析為依據，透過財務數據把脈企業運營情況，及時發現和解決問題，持續提升運營水平。三是堅定不移地以KPI考核為基礎，建立科學有效的績效考核指標體系。全面導入KPI考核，做到指標清晰、責任到人、授權到位；以KPI考核為手段，及時預警不正確、不規范、低效率的行為，督促發展目標落地，實現高效的集團管控和運營管理；以KPI考核為依據，科學評價企業運營效果和員工工作績效，實現高效的全員激勵和素質提升。四是堅定不移地以信息化和服務轉型為重點，大膽創新差異化的商業模式。積極探索信息技術的應用，將互聯網、物聯網、電子商務等與集團主業相結合，重點加強在銷售、服務、物流等領域的應用；加快引入服務型制造理念，努力實現從產品制造商向系統解決方案提供商和全產業鏈整合者轉變；加快發展后市場和金融服務，打造新的利潤來源和競爭優勢。五是堅定不移地以質量和信譽為重心，加快形成集團品牌集聚優勢。加快形成多品牌的互動優勢，重點維護和提升主品牌，不斷提升品牌價值和形象，加快培育新品牌；做好品牌的定位和傳播，提升品牌價值，加快打造國際知名品牌；立足質量全面樹立品牌信譽，形成客戶中高品質的形象，贏得市場認可和美譽，盡快成為名牌產品。六是堅定不移地以培育優秀的CEO、CFO為中心，打造一支高端人才隊伍。著力引進一批具有實戰經驗的高端管理和技術人才；加強高端人才的后備力量儲備，為集團未來發展提供人才支撐；加快完善高端人才成長機制，為高端人才快速成長提供機制和渠道保障。七是堅定不移地以全球化為主題，加快推進集團走出去的步伐。加強國際化工作的統一規劃，構建更加高效的國際化組織體系；加快重點業務的戰略落地，加快本土企業向國際轉型，讓本土企業成為走向全球，加快實現國際化的主力軍。八是堅定不移地以責任、溝通、包容為核心，不斷增強集團發展的文化軟實力。進一步做好集團文化提煉創新，形成文化核心體系，發揮好對子公司進行文化整合和管理的作用。重點做好企業文化的落地，選樹好踐行企業文化的典型，營造集團上下干事創業的濃厚氛圍，推動集團實現持續、高效、健康發展。