面對國內建筑市場的激烈競爭和國際建筑市場的發展機遇，建筑企業如何以國際化的視野去拓展更加廣闊的海外市場，從而謀取更大的發展？2月27日，陜西建工集團召開開拓國際市場專題研討會。

　　陜建集團于1992年開始實施“走出去”戰略以來，國際市場開拓取得了較大的發展，目前集團已基本形成了以加納為中心的西部非洲市場、以博茨瓦納為中心的南部非洲市場、以喀麥隆為中心的中部非洲市場、以巴布亞新幾內亞為中心的大洋洲市場的經營格局，同時還開辟了中東地區阿聯酋等市場。近十幾年來，該集團一直名列陜西省屬企業國際承包工程規模第一，現為中國對外承包商會理事單位、陜西省國際經濟合作促進會會長單位。

　　集團董事長劉耀華指出，集團海外經營業績來之不易。陜建人歷經艱辛，才取得了今天不菲的業績：一是樹起了一塊牌子。陜建集團已成為非洲市場上一塊響亮的品牌；二是打出了一塊地盤。業務范圍已擴展到15個國家，2012年，經營合同額一舉突破5億美元，工程項目達到50個 ；三是摸索出了一套先進的經營管理模式；四是鍛煉了一支隊伍。劉耀華強調，“走出去”是集團未來戰略的需要，也是集團生存發展的需要；走出海外天地寬，海外市場將大有作為。

　　集團總經理薛永武提出三點意見：首先各單位要提高認識，明確實施“走出去”戰略是國家發展戰略的重要組成部分，也是省委、省政府對集團發展的要求，更是集團自身發展、提升綜合實力的需要。第二，實施“走出去”，要堅持舉一個牌子，把陜建集團的牌子做大做強，逐步把集團建成有影響力的國際知名施工企業；堅持以集團海外部為中心的引導；堅持擇機分步走出去；堅持合作共贏。第三，集團積極支持各單位、工程部走出去，并將提供政策、信息、商務培訓、人才等方面的支持與服務。

　　集團長期分管海外經營工作的副總經理羅保衛提出，集團要積極實施“大海外”戰略，引領更多的所屬企業和工程部進入國際市場；拓寬新市場，開辟新區域，擴大市場占有份額；積極承接國家政策支持的優惠貸款、優惠買方信貸項目和高端承包方式項目，努力拓展新領域；強化人力資源建設，優化人才隊伍配置；建立風險防范機制，規避經營風險。

　　與會同志就加強海外工程管理、創建品牌、擴大市場份額的經驗以及如何進一步拓展國際市場進行了廣泛交流與探討。

　　集團海外部還分別與7個集團所屬單位、工程部簽訂了開拓國際市場戰略合作協議。