面對日趨激烈的外部競爭壓力，山東魯信集團深入實施“人才強企”戰略，緊抓人才資源這一關乎企業可持續發展的第一要素，從人才引進、人才培養、人才管理三個方面提出了多項具體措施，進一步推動了公司各項業務的發展。一是加大重點人才引進力度。進一步明確人才引進工作重點，著重加大對QDII、股指期貨、資產證券化、投資銀行等創新型業務人才以及金融從業經驗豐富、能力突出的管理人才的引進力度；規范人才引進程序，人才引進工作遵循規范、有序、科學、合理的原則，努力實現人才供給與需求的有效匹配；進一步豐富人才引進渠道，充分運用綜合招聘、專場招聘、定向招聘、網絡招聘、獵頭招聘等多種方式，不斷拓寬人才引進渠道。二是優化人才培養機制。深入開展專題培訓，將專題培訓作為信托公司人才培養工作的“主抓手”，加大專題業務培訓力度；進一步推動公司內部交流學習，不斷完善并落實好各項激勵政策，鼓勵員工開展業余自學，進一步發揮傳幫帶機制的良好作用，助推青年員工加快成長；探索建立崗位輪換機制，立足公司前中后臺部門的實際，綜合考量各部門人員配置、崗位職責以及部門職能，制定公司相關崗位輪崗制度，實現業務部門和綜合部門員工的合理流動，逐步建立起“一專多能”的人才隊伍體系。三是提升人才管理水平。加快人力資源基礎工作建設步伐，建立完善公司人力資源基本信息庫，修訂完善各部室和員工崗位說明書，進一步完善公司外派人員和異地人員各項管理制度；創新人才選拔機制，進一步拓寬公司員工尤其是青年員工的發展空間；建立完善各項激勵機制，進一步發揮薪酬在人才建設中的積極作用，積極推動公司薪酬激勵考核機制的落實執行。