人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。今年，山西陽(yáng)煤集團(tuán)公司繼續(xù)全面推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升工作，努力到“十二五”末，基本實(shí)現(xiàn)煤炭從業(yè)人員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)門(mén)化的工作目標(biāo)，形成各類(lèi)人才持續(xù)成長(zhǎng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

　　陽(yáng)煤集團(tuán)公司員工隊(duì)伍素質(zhì)提升工作的指導(dǎo)思想是：以引深和完善“142”安全管理模式為目標(biāo)，以突出現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理人員素質(zhì)提升為主線，以落實(shí)“四個(gè)二”安全管理為主要培訓(xùn)內(nèi)容，以安全結(jié)構(gòu)工資、個(gè)人安全技能賬戶的考核獎(jiǎng)懲為激勵(lì)機(jī)制，全面提升員工的職業(yè)素質(zhì)和技能水平，強(qiáng)力打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的操作員工隊(duì)伍。

　　圍繞依法培訓(xùn)、嚴(yán)格安全準(zhǔn)入和按需施教、強(qiáng)化“四個(gè)二”安全宣傳貫徹、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和安全培訓(xùn)質(zhì)量明顯提高的工作目標(biāo)，陽(yáng)煤集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理、黨委副書(shū)記裴西平為組長(zhǎng)的員工素質(zhì)提升推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)員工素質(zhì)提升的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作。

　　就全面展開(kāi)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升工作，陽(yáng)煤集團(tuán)公司要求，一是各單位要組織全員開(kāi)展“四個(gè)二”安全培訓(xùn)，編寫(xiě)“四個(gè)二”安全讀本，并進(jìn)行考試，提高各級(jí)管理技術(shù)人員安全管理水平。二是嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員準(zhǔn)入制，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)包隊(duì)，推廣成建制培訓(xùn)，推行“十步臺(tái)階”法，全面提升操作員工的技能水平。四是高端引領(lǐng)，開(kāi)展大師工作室創(chuàng)建工作，培養(yǎng)高技術(shù)、高技能人才。

　　陽(yáng)煤集團(tuán)公司要求，各單位都要成立員工素質(zhì)提升工作領(lǐng)導(dǎo)組，定期召開(kāi)素質(zhì)提升工程推進(jìn)會(huì)，制定員工個(gè)人日常考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工每周“一二五”安全技能培訓(xùn)、每班班前班后會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”培訓(xùn)情況，與員工當(dāng)日勞動(dòng)工分考核掛鉤，員工每月培訓(xùn)情況與當(dāng)月40%安全獎(jiǎng)考核相掛鉤，員工每季技能提升情況與個(gè)人工資10%的技能賬戶考核相掛鉤。陽(yáng)煤集團(tuán)公司每半年將對(duì)二級(jí)單位的員工素質(zhì)提升推進(jìn)工作進(jìn)行檢查和考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。