2013年伊始，山東能源龍礦集團以“積極作為、合力博弈，攻堅克難，決勝全年”的信心和決心，在鞏固2012年經營生產局面向好形勢的基礎上，凝心聚力，逆勢突破，以“五個聚焦”積極謀劃企業科學發展新篇章。一是聚焦安全保基線。以構建“全員參與、全過程監督、全方位風險防控”的本質安全體系為主線，樹立“大安全、大超前”理念，樹立依法治安理念，靠制度來管人管事；形成全覆蓋的本質安全管控體系；樹立“系統抓、抓系統”的理念，圍繞“人機物環”四要素，實施源頭治理、系統管理。以夯實“三講一落實”執行力、落實作業行為管理為抓手，將重大危險源和反事故措施管理作為常態化工作，確保安全生產。二是聚焦節流控成本。加強成本指標的預算、控制、分析和考核，對單位、部門分別下達指標，實行雙控雙考，強化部門的垂直服務指導作用。堅持經濟技術一體化，建立由總工程師負責的技術降本機制，優化設計，精簡系統，杜絕超斷面施工和無效進尺，降低萬噸掘進率；抓支護改革，優化電廠標煤耗、廠用電率等指標，降本提效。樹立“薪酬也是投資，效益決定分配”的理念，科學控好人工成本，按照有保有控的原則，嚴格工資總額預算控制，規范薪酬發放；每季度組織一次檢查，嚴肅查處超發濫發現象。兼顧效率和公平，優化分配結構，重點向一線和要害崗位傾斜。同時結合實際，有針對性地抓好環境、稅費、財務成本的控制，保持低成本優勢。三是聚焦調轉促效益。堅定不移“走出去”，加快資源開發，拓展經濟增點，抓重組，抓掌控。加快推進山西昔陽豐匯項目；深入探討與神達集團的整體合作；加大內蒙等省外優質整裝資源的獲取；積極跟進魯西南礦井和黃河北煤田開發。穩步推進山西三礦技改，抓提前、爭主動，早驗收、早生產。創新建礦模式，著力建設輕型大礦、智能大礦、安全高效大礦。扎實做好鄆城煤礦托管，圍繞試采面“保9爭8”早投產的目標，牢牢抓住主線，強化技術管理，破解防治水、支護、地熱三大難題，優化施工工藝，提高單進水平。抓好吉林樺甸豐泰公司生產經營，加快礦井90萬噸技改，大幅提高頁巖產量與出油量，打好油頁巖對外開發第一仗。抓緊實施后備資源勘探，完善采煉一體化規劃，穩步推進瓦斯發電項目，建設具有示范帶動效應的“橋頭堡”。 加快推進三個合作。推進濰坊五圖煤礦的并購重組，努力打造省內第二個油頁巖綜合利用基地；推進與遼寧、新疆、內蒙等地油頁巖公司的合作，力爭年內取得新進展；以資源勘探為切入點，繼續探討與緬甸IGE集團的油頁巖開發合作；緊盯泰國油頁巖資源開發論證，努力搶占國際化發展的主動權。四是聚焦綠色降能耗。堅持標本兼治，重在治本的原則，成立設備治理攻關小組，加大設備整治力度和現場檢查考核力度，形成閉環；貫徹“以工藝保質量，以質量保安全”的原則，加強檢修工藝質量監督，保證檢修質量，充分利用檢修機會，加強對制粉系統、脫硫系統設備泄漏問題的有效整改，杜絕設備跑、冒、滴、漏現象，提升安全文明水平；不斷拓寬節能降耗空間，加大技術創新力度，優化運行方式和低耗能電量結構，改善設備耗能技術性能，同時，加強設備綜合治理，強化對設備的點檢、巡查及在線監測，切實提高設備的可靠性。五是聚焦素質助發展。全力推進“人才森林”建設，以構建“經營管理、專業技術、專業技能”3支人才隊伍為核心，以崗位培訓、技術培訓為重點攻關項目，不斷創新學習培訓形式、方式、方法和內容，實現干部隊伍履職能力和員工綜合素質進一步提升。以“愛崗敬業、崗位成才”勞動競賽為活動載體，為全員搭建最直接、最有效的成才平臺，活躍全員熱情，夯實技術業務水平。健全培訓獎懲機制，激發員工學知識、學業務的積極性、主動性和創造性，全面樹立立足本職崗位，爭創一流業績的信心，為企業可持續發展提供智力支持和人才保障。