在近日召開的2013年工作會議上，青島國際機場集團將今年確定為“深化戰略、強化執行”年，并相應提出了啟動十大戰略的任務與目標。

　　一是實施安全持續戰略。強化安全管理理念，針對潛在的安全風險，提高風險識別、預測和辨析準確度，做好風險的化解和處置；完善安全管理體系，主要借助SMS（安全管理系統），整合安全保障體系，探索“內部承包、外部輸出”的安保工作管理模式。

　　二是推進服務優化戰略。探尋服務需求，通過全面及時掌握客戶需求，開拓服務領域，開發特色服務項目。

　　三是實施運行流暢戰略。大力改造軟硬件環境，打造“快速中轉”機制，確保中轉順暢，提高不正常航班的保障能力，確保應急情況的快速、妥善處置。提升硬件設施，加強協作配合，深化“航班保障40分鐘”服務品牌。

　　四是推進航線延伸戰略。進一步打造京滬航線“公交化”，拓展中日韓航線主通道；梳理現有航班資源，對接航空公司，增強航線銜接功能和通達性；創新國際航線開發模式，逐步打通至澳洲、南亞、中亞、東歐的空中通道。

　　五是推進腹地拓展戰略。在客貨源有較大優勢的區域密集營銷，深度挖掘潛在的市場需求。在與相鄰機場存在競爭關系的區域，通過便利交通方式、方便手續辦理、開展營銷活動等方式，吸引更多客貨源。加強與上海、昆明等國內樞紐機場的合作關系，實現資源共享、合作共贏。加強與鐵路、公路等交通方式的合作，聚攏周邊省市客源。

　　六是推進設施完善戰略。以現有機場為依托滿足過渡需要，實施挖潛擴容工程。以遷建機場為依托執行國際標準，全力支持新機場建設。以本土優勢為依托彰顯青島特色，主加強與交運集團、青島火車站等單位的合作，建設旅客換乘中心，推進空地聯程的進程。

　　七是推進基地建設戰略。提升機場戰略與航空公司航線網絡規劃的契合度，積極培育新航線。提升航班首發能力，增加過夜飛機數量，改進飛機機型，最大限度滿足乘客早出行的需求。提升網絡編織能力，動態掌握國際航線需求，及時調整策略，加大推介力度，吸引航空公司增開國際航線。

　　八是推進人才發展戰略。通過比、學、趕、超等激勵手段，激發全員的工作和學習的積極性；培養、吸納高素質人才，形成激發人才創造力、提升人才競爭力的制度優勢。打造與學校、部隊的協作互惠機制，把機場作為學校的實習基地，把學校作為機場的培訓基地，把實習過程作為考察、篩選優秀學生進入機場的渠道，把培訓作為有計劃定向提升員工素質的階梯，全面提升員工隊伍基本素質。

　　九是推進人文關愛戰略。加強文化的引領作用，培養職工“愛崗敬業、珍崗樂業、立崗精業”的積極心態。持續改善醫療保障條件，推進文體活動開展，保障職工身體健康。改善職工生活條件和工作環境，提高職工福利水平，并促進職工薪酬水平的穩步提升。

　　十是推進效益提升戰略。按照“以主帶輔、主業做大、輔業做強”的思路，將客貨吞吐量做大，將物業管理等輔業做強。對扭虧無望、復蘇無期的成員企業“關、停、并、轉”，對優勢資源注重發展品質，做強物業管理、弱電系統、安保服務、貴賓服務等。