2月17日，山西省委、山西省政府召開了全省“項目推進年”動員大會，對2012年重點項目儲備、簽約、落地、建設各項指標完成排前三名的地市、企業給予表彰。山西焦煤集團公司項目落地完成額及落地完成率分別名列12家省屬大型企業的第三、第二，受到山西省委、山西省政府的表彰。

　　2012年，山西焦煤集團公司全年累計完成了包括山西焦煤西山煤電工礦棚戶區改造項目、山西焦煤汾西礦業新陽礦井及山西焦煤汾西礦業選煤廠改擴建工程項目、山西焦煤霍州煤電譚坪選煤廠項目、山西焦煤華晉焦煤吉寧礦改擴建項目、山西焦煤山西焦化甲醇部分裝置節能技術優化項目、山西焦煤公共事業發展公司綜合服務基地項目等28個項目的行政審批，項目落地金額達到286.19億元，完成山西省委、山西省政府下達落地任務200億元的143.1%。

　　在2012年的重點項目落地工作推進過程中，山西焦煤集團公司實行兩級集團公司項目落地責任制：山西焦煤集團公司層面主要負責項目落地的宏觀指導、協調服務、監督考核等，山西焦煤所屬各子公司全面履行管理責任，負責本公司項目落地具體管理。山西焦煤集團公司進一步分解指標，篩選項目，明確落地目標任務。加大項目并購推進力度，適時動態調整，增加落地項目。健全機制，確保目標實現。山西焦煤集團公司制訂一系列管理制度，促進項目落地和建設工作。組織有關部門定期或不定期進行現場督導；對重點項目儲備、簽約、落地和工程建設推進過程中存在的問題進行督辦。每月對落地項目和工程建設項目認真摸底調查，確保做到不遺不漏，準確無誤。建立簡報制度，對山西焦煤所屬各子分公司上報的項目落地和重點工程建設完成情況匯總整理后，按月以簡報形式向全集團公司通報。山西焦煤集團公司對項目落地工作實行專項檢查、督導和考核，考核結果納入年度經營業績考核并與干部業績考評相掛鉤，有效地推進了重點項目落地的管理和考核。