2012年，山鋼集團面對嚴峻市場挑戰和復雜發展環境，大力抓好生產經營，全年實現營業收入1123億元。一是狠抓降本增效工作，瞄準先進企業，深入對標挖潛，層層分解目標、落實責任。二是針對嚴峻的市場形勢全方位強化管理，推行以完全成本核算為核心內容的市場化考核管理模式，促進由成本中心向利潤中心、費用中心向創利中心、生產管理向經營管理的轉變。三是堅持技術創新，廣泛開展國內外技術交流與合作，堅持技術與經濟相結合、先進性與實用性相結合，進一步明確產品的市場定位，針對用戶個性化需求加強用戶應用技術研究，促進產品提檔升級。努力打破長期被動跟跑局面，著力構建能夠支撐產品研發、適應節能減排要求、驅動企業科學發展的技術創新體系。四是深入推進“產品+服務”營銷模式，在服務方面，積極探索廠商銀合作模式，形成銷售順暢、服務客戶、互利多贏的營銷格局，提高用戶使用鋼材的技術服務，為用戶提供解決方案，實現服務增值。五是傾注精力抓好非鋼產業生產經營，積極開拓市場，提高各業務板塊的運行質量和效益。