1月23日，宜昌公交集團(tuán)召開第二屆一次職工代表大會(huì)，敲定了新一年發(fā)展思路和實(shí)施“六大工程”，力爭總收入達(dá)到1.68億元，客運(yùn)量實(shí)現(xiàn)1.90億人次；市民滿意率達(dá)90%以上；力創(chuàng)1—2條國家級(jí)示范線、省級(jí)文明示范線。

　　面對(duì)湖北省域副中心城市、長江中上游區(qū)域性中心城市和世界水電旅游名城建設(shè)，宜昌公交集團(tuán)圍繞踐行一流管理、抓好一流服務(wù)、構(gòu)筑一流設(shè)施和樹立一流企業(yè)形象，明確提出新的一年重點(diǎn)抓好“六大工程”。一是實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，給力公交跨越式發(fā)展。以學(xué)習(xí)十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，充分利用電教中心、各類會(huì)議活動(dòng)和宣傳陣地，采取入職教育、崗中輪訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)全員進(jìn)行企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)文化、職業(yè)操守、道德禮儀、服務(wù)規(guī)范、法律法規(guī)、規(guī)章制度等基礎(chǔ)品質(zhì)培訓(xùn)；分層次采取外培、自學(xué)和內(nèi)練形式，對(duì)高管、中層干部、路隊(duì)班組長進(jìn)行管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和執(zhí)行力、創(chuàng)新力等領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)培訓(xùn)；按專業(yè)采取請進(jìn)來、送出去的方式，由對(duì)口負(fù)責(zé)人帶隊(duì)進(jìn)行駕駛技能、維修技術(shù)、安全管理、GPS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、DVR等電子設(shè)備應(yīng)用和文明創(chuàng)建等技能培訓(xùn)；開展技術(shù)比武、橫向交流等活動(dòng)，提升干部職工的綜合素質(zhì)。

　　二是實(shí)施信息服務(wù)工程，構(gòu)建現(xiàn)代公交服務(wù)體系。安裝公交站臺(tái)LED電子顯示屏、建立公交信息手機(jī)查詢系統(tǒng)，實(shí)施公交出行信息服務(wù)工程，構(gòu)建現(xiàn)代公交服務(wù)體系。全力配合BRT項(xiàng)目建設(shè)，盯緊支線客流變化，為項(xiàng)目建成后優(yōu)化公交線路提供精確數(shù)據(jù)。同時(shí)科學(xué)調(diào)整項(xiàng)目動(dòng)工后所涉及的線路，努力做到收入不減、市民出行不受影響；將ERP綜合信息平臺(tái)與OV辦公系統(tǒng)整合，并將之與GPS系統(tǒng)集成，形成一個(gè)完整的公交智能化內(nèi)控體系，為構(gòu)建現(xiàn)代公交服務(wù)體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);將DVR、電子路牌全部安裝到位，選擇客流量大、公交線路多的公交站點(diǎn)安裝LED電子顯示屏，為乘客實(shí)時(shí)提供車輛到站信息服務(wù)。同時(shí)建立公交信息手機(jī)查詢功能，讓乘客足不出戶即可掌握公交各類動(dòng)態(tài)信息，便捷市民出行。

　　三是實(shí)施公交安全工程，筑就公交安全防護(hù)網(wǎng)。借助GPS，狠抓超速，充分挖掘和利用ELP報(bào)表功能，進(jìn)一步提高科技管理安全的能級(jí)；轉(zhuǎn)變安全綜合檢查模式，分級(jí)建立聯(lián)合管理體系，變蹲守檢查為流動(dòng)檢查，提升DVR閱盤敬畏力，制定酒精測試儀管理制度和使用流程，嚴(yán)防死守各類違章違紀(jì)行為。進(jìn)一步加強(qiáng)違禁物品查處力度，堅(jiān)決禁止“三品”上車。主動(dòng)配合公水陸公安分局和火車東站流動(dòng)警務(wù)室，切實(shí)做好治安、消防防范工作，確保營運(yùn)生產(chǎn)秩序。

　　四是實(shí)施公交設(shè)施升級(jí)工程，讓設(shè)施向一流企業(yè)靠攏。圍繞改善場站、維修、辦公條件，改善工作環(huán)境、提高工作效率，以“高配低保”為原則，繼續(xù)推進(jìn)空調(diào)車投放戰(zhàn)略，提高空調(diào)車比例。同時(shí)，完成BRT車輛技術(shù)配置方案；改造車輛維修環(huán)境，對(duì)修理車間按照4S店標(biāo)準(zhǔn)和管理模式進(jìn)行改造，大力提升修理質(zhì)量，適應(yīng)BRT車輛維修需求；完成花溪路公交停保場建設(shè)，確保5月底投入使用。完成猇亭公交停保場征地工作，確保年內(nèi)動(dòng)工建設(shè)。完成六分公司場地平整和地坪硬化，確保年內(nèi)投入使用。做好鐵路壩停保場的遷建和客車大修廠的安置工作，對(duì)遷建新址進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)布局，爭取年內(nèi)動(dòng)工建設(shè)。同時(shí)，對(duì)三峽運(yùn)輸集團(tuán)貨一、貨二、貨三公司場地進(jìn)行開發(fā)。

　　五是實(shí)施電子科技工程，實(shí)現(xiàn)旅游年卡“一卡兩通”。引進(jìn)IT人才，實(shí)施電子科技轉(zhuǎn)型工程，成立公交電子信息科技公司，將電子信息中心推向市場，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型增收，使之成為對(duì)外承攬工程、對(duì)內(nèi)服務(wù)于生產(chǎn)的復(fù)合型科技公司；大力開發(fā)和拓展旅游年卡使用領(lǐng)域，使之具備與公交IC卡一樣的刷卡乘車功能，讓旅游年卡實(shí)現(xiàn)“一卡兩通”。同時(shí)，向宜昌周邊地區(qū)開拓旅游年卡市場，努力創(chuàng)收增收；三是力爭年內(nèi)在荊門或恩施實(shí)現(xiàn)公交IC卡異地互刷互通，并爭取在全市出租車上實(shí)現(xiàn)公交IC卡刷卡乘車。

　　六是實(shí)施和鞏固文明創(chuàng)建工程、樹公交集團(tuán)形象。在進(jìn)一步完善、優(yōu)化和細(xì)化全員績效考核的基礎(chǔ)上，全力實(shí)施文明行動(dòng)工程、精品線路工程和培育典型工程，永續(xù)服務(wù)優(yōu)秀。結(jié)合新道交法的實(shí)施，精心策劃，周密組織，敢于垂范，大張旗鼓地開展車讓人文明行動(dòng)工程，提升公交文明度，夯實(shí)“無飲食車廂”成果，完善示范線“7+14”考核模式，實(shí)施精品線路工程，新打造1－2條國家級(jí)、省級(jí)示范線。同時(shí)，大力推行“首站站立式服務(wù)”，積極培育市民自覺排隊(duì)候車習(xí)慣；梯次選樹模范，實(shí)施培育典型，塑造企業(yè)形象代言人。同時(shí)，積極有效增加職工收入，開展豐富多樣活動(dòng)，改善職工生活質(zhì)量。