2012年，西安烽火光伏公司苦練內功，克服不利因素，在逆勢中實現銷售收入6.4億多元，略有盈利。
 

　　西安烽火光伏公司從事的硅片切割處于光伏產業鏈的上游，產品的出片率、合格率決定了產品的主要成本。因此，通過各項規章制度的建立健全、生產經營管理的細化、質量水平的提升等基礎管理體系的搭建和完善來控制產品的合格率和損耗率決定了西安烽火光伏公司的利潤和發展。
 

　　應對復雜多變的國內外光伏市場，西安烽火光伏公司在做強自身的同時，也及時調整了市場營銷策略。公司充分利用國內太陽能光伏行業調整的機會，與下游電池片生產企業、上游原材料供應企業開展了來料加工、以貨易貨、委托加工等多種形式的合作方式，同時與臺灣某企業開展合作并取得了良好成果，申請取得了進出口經營權，著手開發海外市場。一系列外部市場營銷工作的革新，讓烽火光伏公司在惡劣的市場環境中具備站穩腳跟的能力，銷售額穩步增長，保證了公司全年生產經營指標的順利完成。
 

　　技術創新和自主研發能力的高低是市場競爭成敗的重要條件。今年以來，西安烽火光伏公司在提高生產線產出率方面，開展了一系列卓有成效的工藝創新試驗，全年共完成各項工藝創新試驗及工藝改進50項，極大地降低了生產成本。與此同時，烽火光伏公司抽調精干力量，自主設計并建成小型離網太陽能光伏發電系統和設計研發新一代軍民兩用便攜式移動電源和鋰電池光伏充電器等產品，提高了自主研發能力和技術水平，為公司今后在太陽能光伏應用領域的發展奠定良好的基礎。