百舸爭流、千帆競發。今年以來，云南建投集團上下堅持“穩中求進、進中提質”工作主線，緊盯“五個以上”核心目標，以開局就是決戰的干勁、起步就要沖刺的拼勁大抓項目、大抓生產、大抓營收，實現首季“開門紅”。一季度云南建投集團完成營業收入350.12億元，同比增長7.39%；完成合同額783.88億元，同比增長5.49%；實現利潤總額10.59億元，同比增長7.45%；資產總額達8092.21億元，與2022年末相比增加239.87億元。各項經濟指標同比均實現增長，呈現穩中有進、穩中加固、穩中向好的發展態勢。

　　奮楫揚帆樹航標 提振信心勇爭先

　　今年以來，云南建投集團全力以赴搶開局，多措并舉穩增長，樹立起“大抓項目、大抓生產、大抓營收”的鮮明導向，以“開局就是決戰、起跑就要加速”的奮進姿態，謀篇布局、大干快上。1月3日上午，云南建投集團在首個工作日召開2023年第1次黨委（擴大）會議。領導班子成員總結去年工作成效，匯報今年工作計劃，部署全年重點任務，群策群力，舉旗定向，為新一年工作開局起步明方向、定目標、出實招，督促引導干部職工心無旁騖謀發展、抓落實、見實效。今年2月份，云南建投集團在建項目全部有序復工，復工率100%，人員到崗率100%，復工項目涵蓋高速公路、水利水電、房建市政、民生保障等多個領域。永大高速全線日夜兼程、分秒必爭，正朝著今年上半年建成通車的目標全速邁進；瑞麗國際文體中心項目全力搶回受疫情耽誤的時間，積極創造條件大干快上，堅決確保建設任務年內收官；云建綠砼在昆華國際醫院項目全面試點綠色新能源低碳物流體系，開啟新能源綠色運輸新征程；自貿試驗區紅河片區壩灑監管區建設項目場坪工程首次石方爆破成功，項目全面進入大干快上新階段……各個重大項目錨定全年目標任務不動搖，以“一天也不耽誤、一刻也不懈怠”的干勁，全力沖刺首季“開門紅”。

　　多點發力促經營 快馬加鞭抓項目

　　2月1日至2日，云南建投集團召開一屆七次職工代表大會，科學制定全年指標任務，全面謀劃全年重點工作，明確指出要樹立緊扣目標、實干爭先，樹立“業績論英雄”的鮮明導向。職代會后，云南建投集團召開省外市場拓展專題會，進一步鞏固“經營龍頭”地位，堅定“走出去”決心。一季度，云南建投集團各單位全面融入重大發展戰略，搶抓市場機遇，經營工作逆勢上揚，多點發力亮點凸顯。傳統項目經營額299.55億元，同比增長29.57%，其中省內傳統項目增長43.23%；新疆維吾爾自治區、西南、華東區域總部正式成立，省外市場拓展注入新動能；國外市場經營逐步恢復，經營額同比增長233.28%，順利簽約首個境外礦產類項目——馬來西亞鋁礬土礦項目，老中高速第四段孟賽-磨丁口岸段項目路線方案獲得老撾總理府批準。經營帶動生產，生產促進經營。云南建投集團把重點項目建設作為主抓手，緊盯既定目標任務，加大攻堅力度，持續刷新“進度條”。兩個援老項目順利交接啟用，永大、彌玉、永金、賓鶴、那興、鶴劍蘭高速沙溪支線、施勐高速（施甸至姚關段）以及彌瀘和保山壩灌區全面加快推進。西藏阿里拉果錯鹽湖鋰礦采選工程、滬滇臨港昆明科技園、昆華國際醫院、云南碳中和示范產業園、曲靖晶澳三期項目、暹粒國際機場等項目按節點目標順利推進。滇池綠道、云南省國家心血管病區域醫療中心、國際供應鏈示范中心、滇東北區域醫療中心等項目有力推進，交出了含金量十足的優異“成績單”。

　　換擋調速優結構 齊抓共管筑屏障

　　云南建投集團深入結合市場大環境及集團發展節奏，推動投資工作實現換擋調速、結構優化，多元開展融資工作為企業發展提供堅強保障。云南建投集團遵循“有所投、有所不投”，做到穩健投資、謹慎投資，穩步提升投資質量；繼續高位推動各大金融機構的高頻互動、交流合作，舉辦可持續發展掛鉤銀團貸款推介會，落地云南省首筆雙認證可持續發展掛鉤（ESG）銀團貸款，融資工作取得新突破。不斷優化投融資結構布局的同時，云南建投集團始終把防風化債和項目管理作為極端重要的工作來抓。領導班子帶頭，壓實主體責任，形成整體聯動、齊抓共管的工作局面。堅持質量安全常抓不懈，嚴格落實“四保一控一樹”項目管理要求，優化項目全生命周期管控，全力打造精品工程、示范工程。中國援老撾萬象市皮瓦中學項目安全管理出色、質量優良，在萬象市樹立了項目管理新標桿，榮獲萬象市“突出貢獻獎”；牛欄江—滇池補水工程榮獲中國土木工程詹天佑獎，成為云南省首件同獲“魯班獎”“大禹獎”“國優金獎”“詹天佑獎”四項國家級獎項的水利工程。

　　一線調研出良方 咬定目標再向前

　　自黨中央提出在全黨大興調查研究之風以來，云南建投集團領導班子全面貫徹落實黨的二十大精神和全國兩會精神，深入貫徹落實黨中央關于大興調查研究的決策部署，深入推進“兩個革命”，積極踐行“三個工作法”，采取“四不兩直”方式，主動深入老撾、柬埔寨等海外重點項目，昆明市區、楚雄、昭通、紅河等片區多個項目開展調研，現場把情況摸清、把問題找準、把對策謀實，出真招、硬招、實招。根據各項目調研情況，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦。對一時難以解決、需要持續推進的，明確目標，緊盯不放，一抓到底，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，切實打通“中梗阻”，加快推動項目建設。

　　下一步，云南建投集團將以更加昂揚的精神狀態、更加務實的工作作風貫徹落實黨的二十大精神，深入落實云南省“3815”戰略發展目標，持續優化市場經營布局，深化改革發展，進一步增強抓項目、抓生產、抓營收的責任感和緊迫感，抓緊每一天、干好每件事，以頑強的行動力、落實力、意志力攻堅克難、奮勇爭先，沖刺二季度、決勝上半年，為圓滿完成全年目標任務團結奮斗，確保把首季“開門紅”轉化為全年“滿堂彩”，為云南省經濟社會發展作出新的更大貢獻。

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