2012年，山東兗礦集團把內涵挖潛降本提效作為應對經濟危機的有力舉措，利用經濟危機倒逼機制，實施管理提升工程。一是向堵塞漏洞規范管理要效益。圍繞理順管理關系、壓縮管理層級、堵塞管理漏洞，采取注銷解散、重組整合等方式，清理規范公司16家。圍繞優化供應鏈，清理中間商3942家，實現節支增收9500萬元。圍繞規范勞動用工，清理辭退非在冊用工和勞動合同違約人員1370人，年節約勞務費用2900萬元。圍繞盤活利用閑置資產，內部調劑、回收復用和對外價讓資產1.76億元。同時，健全完善企業經營管理制度30余項，夯實了規范管理的基礎。二是向科學理財提升資金價值要效益。以確保集團公司AAA信用等級、確保資金鏈安全、確保資金使用價值最大化為目標，嚴格資金籌集、計劃和使用過程管控。實施成員單位存量現金實時歸集，通過資金集中管理收益2.15億元。發行中期票據、私募債37億元，節約財務費用8200萬元。按照“從嚴從緊、量力而行、有保有壓”原則，壓縮自有資金計劃6.5億元，優化調緩基建技改資金23.60億元。制定貸款到期還款預案和現金收支預算，加強現金流動態監控、分析預警，確保了資金鏈安全。加強長期股權投資管理，建立產權代表履職、考核、述職制度，實現投資收益1.74億元。三是向創新手段強化管控要效益。推廣個性化預算管理，對285個成員單位、1970個成本核算點，實現了ERP系統全覆蓋和實時有效管控。建立八大業務板塊對標管理實施細則，嚴格執行月度對標、分析、考核制度。強化成本費用與單位負責人年薪、單位工資總額掛鉤聯動考核，280項產品單耗完成控制計劃。推進信息化與工業化融合發展，完成NGN網絡改造，開發應用決策支持、人力資源、物流管理等應用系統。集團公司被評為中國企業信息化建設示范企業。