貴州國資委24戶監管企業在2010年至2012年的兩年間，百億企業從4戶發展到7戶，營業收入超200億元、300億元的企業實現新的突破，利潤總額上億元企業達到12戶。

　　近兩年中，貴州國資委和監管企業層層落實國有資產保值增值責任，著力優化布局結構，大力實施有進有退的調整重組戰略，推動國有資本向特色優勢產業和重點骨干企業集中，在煤炭、化工、建安、冶金、旅游等產業板塊對監管企業實施了一系列的聯合重組。盤江集團在重組六枝工礦集團的基礎上，又實現了對林東集團的重組；新組建了貴州旅游控股集團，初步建立酒店、景區、投融資、旅游商貿等為一體的產業板塊；成立了西南能礦集團，促進了國有資產資源的優化配置；赤天化改革重組取得重大進展，久聯集團完成了對河南神威民爆公司的收購和對省內10家爆破公司的重組，機場集團成功移交貴州，并對全省支線機場實施了統一管理，發揮貴州產業投資公司的平臺作用，通過收購赤天化在天?；さ墓蓹?，并將其注入甕福集團，提高了貴州省在甕福的持股比例，通過資產整合，提高對金元集團的持股比例；盤江集團、貴繩集團實現主營業務整體上市，水礦控股集團、甕福集團、開磷集團、習酒公司等企業加快股份制改革步伐，盤江集團、開磷集團營業收入突破200億元，茅臺集團、甕福集團營業收入突破300億元，茅臺集團、盤江控股、烏江水電、水礦控股、開磷集團、久聯集團、貴航公司、甕福集團、省產投公司、物資集團、振華集團、建工集團等12戶企業利潤超過億元。