2012年，山西煤銷集團實現營業收入1850.2億元，連續三年蟬聯山西省屬企業第一，煤炭產量5040.8萬噸，跨入年產量5000萬噸煤炭生產企業行列。煤炭（焦炭）貿易量30225.1萬噸，利稅140億元，利潤36.8億元，在山西率先入選世界500強，位列447位。
 

　　2012年，在國際國內經濟形勢跌宕起伏，煤炭市場低迷，價格大幅下滑的情況下，山西煤銷集團緊緊圍繞“十二五”發展規劃和目標，堅持“12345”發展思路和“三步走”戰略步驟，求真務實、真抓實干，同心協力、攻堅克難，各行各業競相發展，各項指標逆勢增長，步入轉型跨越發展的快車道。
 

　　資源整合過程中，山西煤銷集團整合448座煤礦，經過三年的發展建設，最后確定保留的165座煤礦陸續進入投產，煤炭產量快速提升。山西煤銷集團始終把安全工作作為頭等大事來抓，要求對待煤礦安全生產工作始終以一個初學者的態度，持“如臨深淵、如履薄冰、堅持不懈、持之以恒”的態度。具體要求抓好以下五個方面的工作：一是以落實安全生產責任制為主線，落實“一崗雙責”，落實企業的安全生產主體責任和管理責任，繼續在配齊人員、隊伍，提高能力素質，健全完善制度，深化考核監督上下功夫。二是堅持按照辦礦理念、“六大階段性目標”、“三個五”的基本工作要求，建設安全高效礦井。三是健全完善安全風險預控體系，突出重大災害預防、隱患排查機制，質量標準化動態達標工作。四是繼續狠抓示范礦井建設；礦井設計優化；對標、貫標、達標；崗位描述、手指口述、班組建設活動，創新安全管理。五是著力培育以安全為靈魂的礦區文化。統一全員的價值取向和核心價值觀為“崇尚安全、敬畏生命、行為規范、自主保安”。堅持安全第一，全力以赴做好安全生產工作，保持了礦井安全生產的平穩健康有序發展。
 

　　山西煤銷集團把2012年作為項目建設年，在煤炭生產、物流和多元發展方面，依托重點項目，加快重點項目建設，全年累計投資128.9億元，續建項目112個，38個項目開工建設，11個項目實現竣工驗收。煤炭生產完成投資102.2億元，重點推進46座礦井建設，新增生產能力1095萬噸。煤炭物流完成投資11.5億元，呂梁孝龍、晉中平舒集運站建成，新增發運能力300萬噸/年。多元板塊完成投資15.1億元。裝備制造產業及介休焦化園區建設初見成效。為2013年做實產業奠定基礎。
 

　　2013年，山西煤銷集團積極貫徹落實十八大精神，借助世界500強的品牌優勢，以此為起點，全力發展三大產業。
 

　　——以煤炭生產為基礎
 

　　堅定“辦大礦、辦安全高效礦井、辦現代化的本質安全型礦井”的辦礦理念。堅定“六大階段性目標”的辦礦標準。狠抓“三個五”的基本工作要求，一是苦練“五項”基本功，做好資源與銜接；二是狠抓“五個”關鍵點，狠抓瓦斯和煤塵治理；三是突出“五個”先進性，突出裝備技術的先進性；創新管理方法。
 

　　——以貿易物流為支撐
 

　　貿易物流發展， 抓好“供應鏈”管理，積極服務上下游企業及相關物流企業，以服務體現價值。立足山西，面向全國，構建大物流體系，構建支撐煤炭物流“巨無霸”的基石。
 

　　——適度發展相關多元產業
 

　　多元產業的發展思路是高起點、高標準，走“板塊化、園區化、循環化、差異化”的道路，多元產業要和煤炭生產、貿易物流兩大主業相輔相成，互為補充，形成產業鏈。多元產業發展板塊化、延長產業鏈。煤化工板塊（煤——化），電力板塊（煤——電），裝備制造板塊（煤——機），新能源板塊，房地產板塊，文化旅游及后勤板塊，金融板塊，貴金屬板塊。
 

　　——強化管理協同，激活內生驅動力
 

　　山西煤銷集團對集團公司職能定位為“戰略主導+資本運作+風險防控”，界定管理的內涵及外延，即“規劃、指導、服務、監督”，集團的管理集中在“標準、流程、責任”上；市公司、直屬公司為運營管理中心，管理的體制、機制是“區域化公司+專業化管理”，機制是“市場化”；集團管理模式是“公司化、專業化、市場化”，核心管控制度體系；構建目標管理、項目管理、預算管理、風險防控“四大”制度體系；以人為本，科技興企，推進集團轉型跨越發展。
 

　　跨入世界500強的山西煤銷集團，正煥發出前所未有的生機和活力，逐步向現代化國際大型綜合能源集團發展。