山東能源集團堅持市場化的改革導向，逐步建立符合市場經濟規律、富有生機活力的全新經營模式。一是深入推進商業模式創新。按照“能源綜合解決方案供應商”的定位，以為客戶創造價值為目標，以煤炭特性研究、電子商務、“管家式”生產服務、貿易金融、物流地產、輕資產經營為切入點，實現從提供產品到提供服務、從輸出煤炭到輸出技術服務、從單一貿易到貿易和金融相結合的轉變。二是推進產融結合。抓住國家金融體制改革的機遇，開展產融結合模式研究，加快推進財務公司籌建，力爭年底掛牌運營，同時入股地方城市銀行，搭建全方位金融服務平臺。以香港、新加坡等國際金融中心為支點，積極嫁接國際資本，運用套期保值、保兌倉等手段，做大貿易金融。三是建立全面市場化運營機制。推廣內部市場化管理模式，構建集團、礦（廠）、區隊（車間）、班組和個人五級市場體系，完善定額制定、價格結算工作流程，將全面預算管理、全員業績考核、全面對標管理融入內部運營，實現由“發工資”向“掙工資”、由“要我干”向“我要干”的轉變。四是推進協同創效。加快推進煤炭價格統一管理、省外煤炭統銷步伐，構建物流網絡，強化調度計劃、統一結算管理，形成“大營銷、大協同”工作格局。