2012年，山東兗礦集團構建以增收創效為導向的生產組織體系、以互補創效為核心的協同管理體系、以集約高效為目標的資源要素優化配置體系、以托管經營為主要方式的專業化管理體系，提升系統高效生產、資源高效利用和產業高效協同的水平。優化生產組織發揮增收創效潛能。抓好本部礦井挖潛穩產、省外礦井以銷定產、國外礦井產能優化，預計全年產煤7530萬噸，同比增長6.37%。省內礦井克服壓煤村莊搬遷難度大、生產接續緊張、現場條件困難等諸多不利因素，完成煤炭產量3751萬噸，在集團公司發揮了效益支撐作用。省外、國外礦井產煤3779萬噸，同比增長17.95%，產量占比達到50.19%，首次超出本部，標志著戰略資源開發取得重大進展。深化東華公司“改革發展、堵漏降本、提質增效”活動，營業收入增長28.04%。優化以邊際貢獻為原則的煤化工生產機制，加大轉調減增的力度，煤化公司同口徑減虧1.7億元，企穩向好趨勢初步顯現。著力抓好電鋁公司系統優化升級和新產品開發，擠壓生產線具備587種斷面供貨能力。優化協同管理發揮互補創效潛能。制定和實施發揮營銷、采購、內部市場、人力資源、籌融資等七個方面協同效應的舉措，提升區域化生產、集群化產業、一體化營銷、規模化貿易、系統化管理的優勢。通過擴大物資集中采購和產品統一銷售覆蓋面、規范內部市場、優化人力資源配置等措施，實現協同效益1.68億元，產業、區域、單位之間相互支撐、優勢互補、協同發展的能力明顯增強。優化要素配置發揮資源集聚潛能。完成房地產資源整合、煤化工檢維修資源整合、科藍和凱模特公司業務整合。實施魯南化工園區體制整合，優化增效3766萬元。加快天浩化工公司、吉新煤礦資產處置工作。優化托管經營模式發揮專業化管理潛能。明確金雞灘煤礦由煤業公司管理。榆林甲醇廠由煤化公司托管經營。在托管雙方和全廠干部職工的共同努力下，全年創利6051萬元，實現扭虧為盈，為省外煤化工產業增盈創效提供了示范。