一是倒逼成本挖潛力。今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，山東能源淄礦集團出臺了一系列降成本、挖潛力的硬性措施，重新測算和調整各單位下半年成本指標，并進行了嚴格的落實。在消化一系列增支因素的前提下，濟北礦區通過降本增收近一億元，有效發揮了挖潛降本的作用。二是順勢而為調結構。所謂順勢而為就是順應市場變化，加快結構調整步伐。通過優化調整產品結構，今年多出精煤55萬噸，增收1.5億元；按照“有進有退”、“有所為有所不為”的原則，進一步優化產業布局，在新一輪經濟危機發生之前，以資本運作的方式轉讓云南吉克礦井，獲得凈收益3.5億元，為全年完成24.6億元的利潤指標奠定了基礎。針對濟北礦區資源壓覆嚴重、主采煤層儲量銳減的實際，淄礦集團大力實施“3331”生產組織模式，著力在“上組煤精采細采、下組煤加快推進、膏體充填擴大產能”上下工夫。目前，濟北礦區80%的煤炭產能是在建筑物下采煤取得的，膏體充填產量已經達到單產50萬噸的水平，同時，加大下組煤開拓力度，今年將形成下組煤工作面并開始生產。三是資本運營擴規模。通過資本運營的手段，實現企業快速發展。新華醫療器械公司并購四個單位，實現了規模的擴張、效益的提升。近年來，新華醫療每年都以40%以上的速度增長，經濟總量由2009年淄礦控股之初的9億元，發展到今年的29億元，明年預計將達到36億元，“十二五”發展目標有望提前實現。在今年宏觀形勢不好、各行業效益下滑的情況下，新華醫療利潤增長39%，成為當前嚴峻形勢下的一大亮點。四是“三量”并重強基礎。始終抓住“既注重總量，又注重質量，更注重均量”這一理念不放松，管理內涵和管理基礎更加牢固。今年前十個月，淄礦集團人均產量、人均收入、人均效益、人均稅費、人均資產五項指標分別達到543噸、78.6萬元、6.8萬元、6.9萬元、102萬元。五是快速建設增后勁。一個企業要想有強大的后勁，必須以超常的速度進行項目建設。通過2012年建設實踐看出，淄礦在省外幾個大礦的建設速度，相比濟北礦區創出了新的紀錄。巴彥高勒三個600米井筒7個月全部到底；高家堡礦井三個850米井筒11個月全部到底；用兩年七個月的時間建設完成巴彥高勒千萬噸礦井，為增強企業發展后勁奠定了堅實基礎。