將商業(yè)模式創(chuàng)新作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭行業(yè)形勢(shì)的重要舉措，山東能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱為能源集團(tuán)）先后成立了商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施意見和推進(jìn)思路，按照“七步走”，加快推進(jìn)能源集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新步伐。

　　第一步，加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新課題研究，并組織參加山東省國資委商業(yè)模式創(chuàng)新研討。山東省國資委召開商業(yè)模式創(chuàng)新工作會(huì)議后，能源集團(tuán)立即組織開展了商業(yè)模式創(chuàng)新課題研究，結(jié)合阿里巴巴等案例分析，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)形成了初步認(rèn)識(shí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中國社科院、海爾集團(tuán)、影響力集團(tuán)等專家對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的講座，并與其他省管企業(yè)交流，增強(qiáng)了對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新重要性認(rèn)識(shí)。

　　第二步，組織“走出去”學(xué)習(xí)考察與“沉下去”摸底調(diào)研。能源集團(tuán)“南下北上”先后到寶鋼集團(tuán)、上海通用、浙江物產(chǎn)、阿里巴巴、萬向集團(tuán)、天津物產(chǎn)等企業(yè)學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步開拓思路，提升境界。在此基礎(chǔ)上，組織對(duì)權(quán)屬企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新專題調(diào)研，了解掌握權(quán)屬企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，為制定能源集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施意見奠定了基礎(chǔ)。

　　第三步，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施意見。為統(tǒng)籌推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新工作，成立了商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合外出學(xué)習(xí)考察和對(duì)權(quán)屬企業(yè)調(diào)研，制定了《山東能源集團(tuán)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施意見》，圍繞“能源綜合解決方案供應(yīng)商”目標(biāo)，提出了“將商業(yè)模式創(chuàng)新培育成企業(yè)的一種核心競爭力，強(qiáng)化信息化和自主創(chuàng)新兩個(gè)支撐，實(shí)現(xiàn)從提供產(chǎn)品到提供服務(wù)、從輸出煤炭到輸出技術(shù)服務(wù)、從單一貿(mào)易向金融和貿(mào)易相結(jié)合三個(gè)轉(zhuǎn)變，進(jìn)行觀念、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部組織體系四個(gè)方面的調(diào)整，按照分析現(xiàn)狀與知識(shí)培訓(xùn)同步、細(xì)分客戶與市場定位同步、完善渠道與改進(jìn)服務(wù)同步、廣泛宣傳與選點(diǎn)帶面同步、創(chuàng)新研究與鞏固提升同步五個(gè)步驟推進(jìn)”的工作思路，為能源集團(tuán)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)一步明確了路徑和階段性目標(biāo)要求。

　　第四步，組織商業(yè)模式創(chuàng)新試點(diǎn)單位研討。根據(jù)能源集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新推進(jìn)思路，選擇處于市場最前沿的煤炭營銷中心（山能國際）、物資供應(yīng)中心（山能國貿(mào)）開展商業(yè)模式創(chuàng)新先行試點(diǎn)，并組織“兩個(gè)中心”進(jìn)行了商業(yè)模式創(chuàng)新研討，通過研討形成了推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新須抓住“兩大重點(diǎn)”、妥善處理“三大關(guān)系”、掌握“四大特點(diǎn)”、分析“九大要素”、全員參與系統(tǒng)推進(jìn)等共識(shí)，為在能源集團(tuán)全面推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　第五步，組織集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新專家講座。根據(jù)能源集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新“知識(shí)培訓(xùn)階段”推進(jìn)要求，邀請(qǐng)全國著名的商業(yè)模式創(chuàng)新研究專家影響力集團(tuán)易發(fā)久作了專題講座。通過易發(fā)久對(duì)十大商業(yè)基因的講解，使能源集團(tuán)上下進(jìn)一步了解掌握了商業(yè)模式創(chuàng)新先進(jìn)思想和理念，進(jìn)一步增強(qiáng)了推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新重要性和必要性認(rèn)識(shí)。

　　第六步，組織集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新研討。為將能源集團(tuán)的商業(yè)模式創(chuàng)新從認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上推向深入，組織召開了商業(yè)模式創(chuàng)新研討會(huì)，各權(quán)屬企業(yè)分別介紹了商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法，搭建了相互學(xué)習(xí)借鑒的平臺(tái)。會(huì)議結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、世界能源格局變化、煤炭行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及能源集團(tuán)自身實(shí)際，深入分析了推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和必要性，對(duì)下一步商業(yè)模式創(chuàng)新工作進(jìn)行了安排。

　　第七步，組織商業(yè)模式創(chuàng)新專題培訓(xùn)。與影響力集團(tuán)合作組織了為期四天的商業(yè)模式創(chuàng)新專題培訓(xùn)，結(jié)合案例集中學(xué)習(xí)了“十大商業(yè)思想”、“十大商業(yè)模式”等商業(yè)模式創(chuàng)新理論知識(shí)，并根據(jù)所學(xué)所悟制定了二十多個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃書，進(jìn)行了商戰(zhàn)演練。通過這次集中培訓(xùn)，進(jìn)一步開拓商業(yè)模式創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新靈感，為將商業(yè)模式創(chuàng)新從認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上推向深入奠定了基礎(chǔ)。目前，能源集團(tuán)通過在商業(yè)模式創(chuàng)新方面的積極探索，已在煤炭營銷、物資供應(yīng)、物流貿(mào)易等方面開花結(jié)果，形成了一些具備良好市場前景和經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)模式創(chuàng)新方案。下一步能源集團(tuán)將加快推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，力爭在“十二五”末打造涵蓋各大產(chǎn)業(yè)板塊的獨(dú)具特色的新商業(yè)模式，為加快建設(shè)現(xiàn)代化、國際化卓越能源企業(yè)提供核心競爭力。