近年來(lái)，山東魯信集團(tuán)及各所屬單位立足自身工作，不斷創(chuàng)新形式，通過(guò)深入開(kāi)展安全文化進(jìn)單位、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動(dòng),使安全生產(chǎn)文化深入人心。

　　安全文化進(jìn)單位：按照“科學(xué)安排、合理分工、分類(lèi)管理、分級(jí)實(shí)施”的原則，集團(tuán)公司積極開(kāi)展為基層單位和廣大員工“送法律法規(guī)、送教育培訓(xùn)、送圖冊(cè)讀本、送安全服務(wù)”活動(dòng)，將安全文化普及到各個(gè)基層單位和每位員工。

　　安全文化進(jìn)車(chē)間：通過(guò)各種活動(dòng)方式向員工傳送安全文化理念，不斷增強(qiáng)安全文化的影響力和滲透力。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所充分利用電子顯示屏、宣傳欄、黑板報(bào)、展板、展臺(tái)等宣傳平臺(tái)，積極開(kāi)展安全文化宣傳,營(yíng)造安全文化氛圍；組織知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)問(wèn)答等各種安全文化競(jìng)賽活動(dòng)，豐富群眾性安全文化活動(dòng)；設(shè)立事故展臺(tái)，曝光事故案例，進(jìn)行警示教育；通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)等形式，開(kāi)展交流學(xué)習(xí)；建立安全工作光榮臺(tái)，評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，表?yè)P(yáng)好人好事，樹(shù)立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。

　　安全文化進(jìn)班組：各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都建立了完善的班組安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立班組安全管理臺(tái)帳，定期進(jìn)行班組安全文化建設(shè)考核。規(guī)范班組生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，制訂了量化、細(xì)化的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的形式簽訂到個(gè)人；實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任與崗位安全生產(chǎn)責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理落實(shí)到位、到人。

　　安全文化進(jìn)崗位：結(jié)合崗位職責(zé)特點(diǎn)，按照分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，層層分解安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級(jí)建立健全各部門(mén)、各車(chē)間、各班組、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，定人、定崗、定責(zé)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每位員工。

　　安全文化進(jìn)家庭：以“安全文化進(jìn)家庭，和諧幸福平安行”為主題，邀請(qǐng)員工家屬召開(kāi)座談會(huì)，傾聽(tīng)員工家屬對(duì)公司安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)員工家屬對(duì)公司安全文化建設(shè)活動(dòng)的理解和支持,用家庭的力量感化、感動(dòng)職工，確保安全文化深深扎根于家庭、扎根于員工心中，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全文化環(huán)境。