近年來，徐礦集團按照黨管人才方針，堅持“想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的人才理念，大力實施人才強企戰略，不斷加大人才引進、培養、選拔和使用力度，有力地促進了企業轉型轉移。

　　徐礦集團將人才工作作為“一把手”工程，堅持人才發展優先規劃，制定了《“十一五”人才發展規劃》、《徐礦集團2010至2020年中長期人才發展規劃綱要》。截至2012年7月，徐礦集團擁有各類專業技術人才9636名，占職工總數的16.71%。其中，享受政府特殊津貼專家1名，有突出貢獻中青年專家2名，省“333高層次人才培養工程”首批中青年科技領軍人才1名，科學技術帶頭人8名，首席工程師43名，首席工程師助理243名。擁有技能型人才10466名，占職工總數的18.04%。具有大學本科及以上學歷的4642人。

　　在企業轉型發展的關鍵時期，徐礦集團著眼引進人才，擴大人才增量。2007至2012年，企業共引進高校畢業生2280人。按照實用性、急需性、緊缺性的原則，大力引進成熟型人才。以產業轉型、項目引導為載體，通過與合作企業開展技術服務、項目承包等方式，引進煤化工等新型產業高管5人、成熟技術人才116人、高校畢業生185人，實現了煤化工人才的從無到有，基本滿足了陜西長青能化等大型煤化工項目建設和生產的需要。為了培養人才，提升人才能力，徐礦集團實施素質能力攀登工程，與中國礦業大學、德國波鴻工業大學合作，組織153名中高層管理人才赴德國魯爾工業區學習培訓；在全煤系統率先建立了遠程教育網絡，組織專業技術人員參加“653工程”繼續教育，促進中高層人才進一步開闊視野。企業設立專業人才創新基金，把安全生產和轉型發展中的難題作為課題來攻關，對有突出貢獻的人員給予獎勵。實施年輕人才成長工程、高校畢業生培養計劃，2007年以來入職的高校畢業生中，已經有198人走上科級及以上崗位。企業制定優惠政策和獎勵措施，鼓勵學習層次偏低的優秀青年職工在職學習深造，采取聯合辦學、委托定向培養等形式，培養大專和本科學歷1837人、研究生以上學歷78人。徐礦集團還開設“徐礦大講堂”，定期為管理人員傳授最前沿、最專業的行業知識。

　　徐礦集團堅持“德才兼備、以德為先”的選才標準，關注長期在基層和創業一線工作的人才，關注在困難或復雜環境中埋頭苦干、表現突出的人才，新近提拔的干部中，生產和創業一線的人才占到74%。同時，引入競爭選拔機制。2007年以來，共競爭性選拔人才12次，選拔干部400人，其中礦處級干部38人，占同期提拔干部總數的38.6%。為了激發人才活力，徐礦集團明確優秀年輕人才使用目標，礦處級管理人才要以40歲左右的為主體，每個管理團隊至少要配備一名35歲以下的成員，破格選拔使用一定數量35歲左右的領軍人才和30歲左右的專業帶頭人。積極推薦優秀人才申報省級以上專家，開展好內部高層人才選拔工作，企業每兩年評選一次優秀專家、專業技術拔尖人才及其培養對象。“十一五”期間，徐礦集團已經選拔這方面人才276人，去年又考核補充選拔167人。同時，徐礦集團對各類人才實行專業職稱津貼制度。徐礦集團優秀專家、拔尖人才及其培養對象，分別享受每月1400、1200、800元的職務津貼；首席工程師和首席工程師助理，享受每月1000元、600元的職務津貼，企業每年支付各類人才津補貼5000多萬元。