為充分挖掘市場潛力，增強企業活力，提高企業整體經濟效益，山東能源淄礦集團通過深入實施內部市場化工作，進一步提高企業管理水平。一是統一思想，協調推進。推行內部市場化是推動發展方式轉變的重要內容，也是商業模式創新的重要載體，對于企業提高勞動生產力、降低生產成本、實現可持續發展至關重要。重點抓好生產礦井內部市場化工作，成立工作機構和辦事機構，成立市場結算中心，統籌協調，著力推進。二是注重“五個結合”。抓好內部市場化工作與全面預算管理、全面對標管理、全員業績考核、全面質量管理和全面風險管理等五項重點工作有機結合，進一步加強組織領導、細化責任分工、強化工作措施、加大工作進度和做好統籌協調，逐步完善內部市場化工作體系，切實推動生產經營向經營生產的轉變，進一步提高效率、效益和職工收入，通過市場手段調動職工積極性。三是做好“兩大要素”聯動。統籌把握產品或服務的價值與價格的關系，把兩大要素作為推進內部市場化的重中之重來抓，在充分調動員工價值創造積極性的同時，進一步挖掘全員節支降本的主動性，并與收入掛鉤考核，使薪酬分配重點向采掘一線傾斜。四是抓好四個關鍵環節。內部市場化工作能否取得實效，在于抓好四個關鍵環節：市場主體、價格體系、計量體系和交易方式。只有確立符合自身實際的市場主體，建立橫到邊、豎到底的價格體系，抓好關鍵要素的計量，不斷完善交易規則，才能促進內部市場化工作向更深推進。