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        山西國控集團召開改革轉型十二五發展規劃修訂研討會

        文章來源:山西國資委  發布時間:2012-11-30

          11月20日,山西國控集團改革轉型十二五發展規劃修訂研討會在集團十五樓會議室召開,會議邀請到山西省屬國有企業監事會主席馬平、山西國資委紀委副書記王貴軍以及山西國資委各處室的處長、專家30余人參加。山西國控集團領導班子成員以及有關處室負責人參加了研討會。會議由公司副董事長、總經理李濤主持。

          今年以來,隨著省直機關直屬企業的脫鉤劃轉,山西國控集團已經成為一家橫跨十幾個行業、所屬企業近50戶的大型企業集團。如何整合資源、深化改革,實現國控集團的轉型發展,是擺在集團當前的首要任務。公司經過廣泛的調研論證,立足實際,大膽創新,在原有規劃的基礎上,重新修訂了《山西國控集團十二五改革解困、轉型發展戰略規劃》,提出了“落實改革解困項目做強做大一批、重組整合改制搞活一批、關閉破產注銷退出一批”的改革轉型總體思路和重點打造五大產業板塊、建設“三園兩院”的實現路徑,提出到十二五末實現雙百億的戰略目標。此次研討會意在廣泛征詢各位領導、專家意見,以使規劃更加科學完善,成為集團下一步改革轉型的綱領性指導文件。

          會上,國控集團副總經理張繼宏就規劃修訂遵循的原則、指導思想、目標任務、實現路徑、工作措施、發展愿景等進行了詳細介紹。

          國控集團董事長、黨委書記王師民在講話時說:“山西國控集團是省直機關機構改革和國有資產經營管理體制改革的產物,所屬企業行業多、門類齊全,經過多年的改革發展,公司的主體任務已經從單一的推動企業改革解困逐步向改革轉型、多元發展等多層級、多樣化推進。公司十二五規劃是基于公司“推動企業重組、搞好資本運營、打造三個平臺、做強產業板塊”的發展戰略提出來的,是對公司十年改革發展基本經驗的總結提煉和思路拓展,有改革基礎、有產業主體、有發展前景。王師民指出:今后的兩三年是國控集團加快改革轉型和實現突破式發展的關鍵時期,做好這幾年的工作,對于集團實現“雙百億”的戰略目標意義重大。因此,必須制定出一個科學、嚴謹、高起點、高水平的發展規劃,既體現科學發展觀的要求,又符合集團公司實際,成為我們今后的工作綱領。

          山西省屬國有企業監事會主席馬平在會上發言,他說:國控集團所屬企業眾多、管理任務繁重,下屬的48戶企業3萬余名職工曾經為我省經濟建設做出過突出貢獻,由于市場變化和行業形勢的變化,這些企業在經濟和社會轉型中逐步走向衰落,但總體來說依然是一支龐大的經濟和社會力量,做好這些企業的改革重組工作,是國控集團一項重要的艱巨的任務,責任重大、使命光榮。國控集團歷屆領導班子帶領全體干部員工付出了艱辛的努力和辛勤的勞動,可以說是為政府解了憂、為企業救了急,為職工辦了實事。尤其是這兩年以來,兩個國資公司順利重組,實現了發展戰略上的轉軌,集團的整體面貌和總體實力發生了翻天覆地的變化,而且還拿出了一個集團層面上改革轉型的戰略規劃,十分不容易。馬主席指出:山西國控集團改革轉型十二五發展戰略規劃思路清晰、方向明確、目標宏偉、措施得力,具有一定的前瞻性、科學性、系統性和創新性,既體現了學習貫徹十八大精神的要求,又符合國控集團實際,有高度、有廣度、有力度,對國控集團的改革發展具有重要的現實意義。馬主席對國控集團今后的工作提出了要求,他希望國控集團認真貫徹落實十八大精神,將十二五規劃作為集團發展的一個中長期目標,切實抓好規劃的實施工作,一要堅定信心,增強推動企業改革轉型的責任感和使命感;二要加快落實,排除萬難,保證規劃高標準、高要求完成,實現既定的發展目標。馬主席強調,作為省國資委及各處室來說,要高度重視,給予國控集團更大的理解和支持、更多的關心和關愛,幫助國控集團實現改革轉型的目標。

          山西國資委紀委副書記王貴軍在發言時說,國控集團在省屬企業當中較為特殊,以前一貫的印象是資產質量差,任務重,困難多,近幾年通過大家的努力,企業改革發展取得了巨大成效,所屬企業不論從資產質量、還是發展態勢上都有了明顯的改觀。這次修訂的“十二五”規劃方向對頭、目標明確、措施得力,相信有企業干部員工的共同努力,有省國資委等部門的大力支持,按照企業制定的發展規劃實施下去,企業轉型做強的目標一定能夠實現。

          山西國資委規劃發展處處長武建新在發言時說,國控集團在省國資委所屬企業當中行業最多,門類最齊全,企業自身情況千差萬別,面臨的改革發展任務非常艱巨復雜。國控集團的領導班子多年來堅守在國企改革的前沿,鍛煉了應對各種復雜局面的能力,肩負的責任和擔子非常重。在這樣的情況下,能夠有決心、有智慧把這么多企業的改革轉型統籌考慮,統一到集團層面上,然后拿出一個高起點的戰略規劃,實屬不易,體現了集團領導班子思路清晰,視野開闊,立足實際,大膽創新的魄力。整個規劃準確把握住了企業改革發展的瓶頸,找準了改革轉型的著眼點和著力點,是一個接地氣、負責任、有魄力的規劃,今后的工作要按照這個規劃來推動,在實踐中不斷完善,圍繞“五大產業板塊”落實項目,順利完成既定目標。

          山西國資委其他各處室領導也對公司改革轉型規劃提出了建設性意見和建議。大家一致表示,對國控集團在規劃實施過程中需要協調、幫助的問題,一定全力以赴,盡可能給予幫助和支持。

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